Незабываемый визит к окулисту
Сегодня я сижу в кабинете окулиста — не ради себя, а ради отца. У него запланирован плановый прием по поводу макулярной дегенерации обоих глаз.
Я подвёз его на его машине. Он не может сесть в мою, BMW X6, поэтому купил Chevrolet Blazer. Я с удовольствием его подвезу. За эти годы он много раз возил меня на встречи.
Но сегодняшний день вызывает смешанные чувства.
Папа собрался сам. Он оделся, спустился по лестнице, сел в машину, пристегнул ремень безопасности, вышел у офиса и вошел в дом. Было приятно видеть, как он справляется с чем-то важным для себя.
И это заставило меня задуматься о том, что еще кажется важным. Похоже, что просмотр телевизора и листание ленты в телефоне имеют значение. Но он не видел свою жену примерно с конца августа.
Он предпринял одну попытку. Я его не взяла, и я это признаю. Но с тех пор больше попыток не было. Он говорит, что ему слишком больно, чтобы идти.
Сегодня он наконец-то пришел на эту встречу.
Я не говорю, что его боль нереальна. Я просто смирилась с этим противоречием и с грустью наблюдаю, как он изо всех сил старается сделать одно, в то время как отчуждение от жены продолжается. Я не могу сделать этот выбор за него.
🎬 Неужели мы теряем жанр «фильмов средней ценовой категории»?
Три фильма, один важный вопрос о Голливуде
Недавно я посмотрел «Спа-уикенд», «Бадди»и «Собачьи звёзды». Ни один из этих фильмов не произвёл фурор в прокате во время своего первого показа.
Но вот в чем дело: я не считаю эти фильмы плохими. Мне они понравились! Скоро я поделюсь своими отзывами на все три фильма на NielFlamm.com.
И это заставило меня задуматься о том, насколько сильно изменился кинобизнес.
🎟️ Что случилось со среднестатистическим фильмом?
Вернемся на 20 или 30 лет назад. Фильму не обязательно было быть блокбастером, чтобы найти свою аудиторию. Находилось место для фильмов, которые были просто хорошими, развлекательными или стоили того, чтобы отвлечься от повседневной жизни на пару часов.
При правильном маркетинге, освещении в прессе, интервью и рекламных поездках фильм может повысить узнаваемость и привлечь достаточное количество зрителей, чтобы обеспечить достойный прокат в кинотеатрах.
Не каждый фильм должен был стать культурным феноменом. Не каждый релиз должен был положить начало франшизе. Иногда неплохой фильм может быть просто… неплохим фильмом.
И это было нормально.
📱 Современный ландшафт развлечений изменился
Сегодня киноиндустрия предлагает гораздо больше вариантов, чем многие другие.
Стриминговые сервисы, предлагающие тысячи фильмов и сериалов для просмотра дома.
Видеоигры, социальные сети и YouTube борются за наше внимание.
Концерты, рестораны, путешествия и другие виды развлечений конкурируют за наши деньги, предназначенные для отдыха и развлечений.
Более высокие затраты, из-за которых поход в кинотеатр воспринимается как более серьезное финансовое решение.
Когда вы платите за билеты, закуски, парковку и, возможно, услуги няни, вы, вероятно, дважды подумаете, прежде чем тратить эти деньги на фильм, о котором вы почти ничего не знаете.
А в условиях экономики, где люди следят за своими расходами, это решение становится еще более важным.
💥 Франшизы, известные имена и сформированная аудитория
Кинорынок все чаще вознаграждает фильмы, которые уже обладают какими-то преимуществами.
Узнаваемая франшиза. Известный режиссер. Огромная звезда. Преданная армия поклонников. Уже сформированная аудитория, готовая купить билеты в первые выходные проката.
Эти элементы могут облегчить продвижение фильма на рынке и дать людям повод прийти на его показ.
Но что произойдет с фильмами, если этих преимуществ не будет?
Оригинальные истории. Небольшие комедии. Драмы. Фильмы, которые, возможно, не станут предметом бурных обсуждений, но всё же подарят приятные впечатления?
Им может быть трудно привлечь к себе внимание, даже если они очень интересны.
🍿 Должен ли каждый фильм быть блокбастером?
Этот вопрос меня постоянно мучает.
Мне понравились «Спа-уикенд», «Бадди» и «Звезды-собаки». Это не значит, что они идеальны, и вы услышите мои личные впечатления, когда я напишу рецензию на них. Но их кассовые сборы поднимают более важный вопрос: какие фильмы могут выжить на современном кинорынке?
Возможно, проблема не в том, что все фильмы становятся хуже. Возможно, дело в том, что рынок стал менее снисходителен к фильмам, которые просто хороши, а не выдающиеся.
Фильм может быть интересным для просмотра и без того, чтобы стать следующей франшизой с миллиардными доходами.
И не каждый фильм должен навсегда изменить кинематограф. Иногда мне просто хочется сесть, насладиться историей, немного посмеяться, эмоционально погрузиться в происходящее и выйти из кинотеатра с чувством, что я хорошо провел время.
Разве это слишком многого просить?
🎥 Скоро на NielFlamm.com
я напишу рецензии на фильмы «Спа-уикенд», «Бадди» и «Звезды-собаки» . Поделюсь тем, что мне понравилось, что меня впечатлило, и считаю ли я, что эти фильмы заслуживают повторного просмотра.
Кассовые сборы показывают, сколько денег заработал фильм. Они не обязательно говорят о том, понравился ли он отдельному зрителю.
Если вы хотите больше хороших, плохих, глупых и прочих фильмов, вы знаете, где меня найти.
👉 https://NielFlamm.com/videos
Или нет. 😉
Эксперимент с Hinge: во что я теперь ввязался? 🧙♂️🌲🗽
Я не знаю, что я с собой сделала. Серьёзно. Возможно, я ещё пожалею об этом. 😂
Когда я начинал этот эксперимент с Hinge, я, конечно же, не ожидал, что он превратится в автомобильные поездки, бразильские стейк-хаусы, ранние утренние поездки в Атланту, приключения в стиле Гарри Поттера, а теперь... в поездку в Нью-Йорк на выходные в Черную пятницу.
Но вот мы здесь!
Всё началось с брата по студенческому братству
Я делилась впечатлениями от времени, проведенного с Эйрикой, и пока что мы прекрасно проводим время вместе. Мы исследуем новые места, создаем воспоминания, смеемся, едим слишком много и смотрим, куда нас приведет это приключение.
Встречайте одного из моих братьев по студенческому братству. В этой истории мы будем называть его Роуч. Это его имя во время посвящения, среди прочих прозвищ, которыми его называли на протяжении многих лет. 🤣
Роуч прислал мне ссылку на то, что, по его мнению, может быть интересно посмотреть:
🪄 Гарри Поттер: Путешествие в Запретный лес
Если вы с этим не знакомы, зайдите на сайт. Звучало довольно интересно, и, естественно, я рассказала об этом Эйрике.
И угадайте, что произошло дальше?
Мы едем в Нью-Йорк!
Всё верно. Мы едем в Нью-Йорк на выходные в честь Чёрной пятницы!
Похоже, упоминание интересного события Эйрике приводит к тому, что я случайно начинаю планировать очередное приключение. Наверное, мне стоит быть осторожнее с открываемыми ссылками. 😂
Наши планы, по всей видимости, будут включать в себя следующее:
🌲 Гарри Поттер: Запретный лес — потому что, судя по всему, после нашей поездки в COSM Atlanta нам все еще мало приключений в мире волшебников.
🎭 Дневной спектакль «Щелкунчик» — немного рождественской магии и культуры, чтобы уравновесить весь ажиотаж вокруг Гарри Поттера.
🍽️ Отличная еда — потому что, будем реалистами. Ни одна моя поездка не обходится без того, чтобы решить, где мы будем есть.
💎 Заглянем в магазин Pandora — ведь, оказывается, шопинг теперь тоже входит в наш маршрут!
Вот так простая ссылка от Роуча превратилась в выходные в Нью-Йорке.
Познакомимся с жителями Эйрики
Ещё одна часть этого приключения — знакомство с жителями Эйрики.
Это важная часть знакомства с человеком. Вы не просто делитесь с ним опытом; вы постепенно начинаете понимать, что для него важно, какие места ему дороги, с кем он общается и что ему дорого.
Я с нетерпением жду поездки, мероприятий, еды и создания новых совместных воспоминаний.
Конечно, я также понимаю, что поездка в Нью-Йорк в выходные дни "Черной пятницы" означает столкновение с толпами отдыхающих, пробками и вероятностью того, что у всех остальных в этом регионе та же идея, что и у нас.
Что может пойти не так?
Я имею в виду, я уже проехал более 600 миль ради Гарри Поттера, поспав всего около двух часов. Очевидно, мой процесс принятия решений заслуживает более тщательного анализа. 🤦♂️
Игуана Стив начинает нервничать
Тем, кто следит за «Экспериментом с Hinge», возможно, знакомы имена Стива-игуаны, моего воображаемого плана выхода на пенсию, когда я наконец-то перестану ходить на свидания.
Что ж, Стиву, возможно, стоит пока воздержаться от бронирования.
Благодаря поездкам на машине, еде, смеху и теперь еще и выходным в честь Черной пятницы в Нью-Йорке, этот эксперимент превращается в настоящее приключение.
Я до сих пор не знаю, к чему это приведёт. Мы узнаём друг друга, наслаждаемся временем, проведённым вместе, и планируем новые впечатления. На сегодня достаточно.
Но я точно знаю одно: я никак не ожидала, что Hinge приведет меня в лес из «Гарри Поттера», на дневной сеанс «Щелкунчика» и в поездку в Нью-Йорк.
Роуч, если ты это читаешь, я виню тебя. Ты сам прислал ссылку!
А Эйрика? Начинай готовиться. Мы едем в Нью-Йорк!
Пожелайте мне удачи. У меня такое чувство, что она мне понадобится. 😂
День 128: Контроль — это не то же самое, что лидерство: чему Нирав Толиа мог бы научиться в масштабировании Nextdoor
Интересная особенность масштабирования компании заключается в том, что те самые привычки, которые её формируют, в конечном итоге могут препятствовать её росту.
Контроль может способствовать установлению стабильности. Четкие правила помогают организации эффективно функционировать. Но когда контроль преобладает над адаптивностью, обратной связью и подотчетностью, компания рискует упустить из виду то, что ей необходимо улучшить.
Вот почему эта статья из Inc. привлекла мое внимание: Чтобы масштабировать свою компанию, не теряя контроля, следуйте этим 3 урокам, усвоенным на собственном горьком опыте.
Это поднимает вопрос, который, как мне кажется, актуален для Нирава Толиа и Nextdoor:
Когда поддержание контроля перестаёт приносить пользу компании и начинает препятствовать её изменениям?
Я не могу знать личные мотивы Нирава. Но я могу, анализируя публичные решения, модели общения и бизнес-проблемы, которые я документирую, задаться вопросом, насколько эффективно Nextdoor реагирует на обратную связь.
Урок 1: Вы не можете контролировать то, что думает рынок
В статье Inc. подчеркивается важность тщательного выбора инвесторов, отношения к ним как к членам команды и понимания того, что привлечение средств сопряжено с ответственностью.
Это справедливое замечание. Но у контроля есть и другая сторона.
Вы можете контролировать, кто инвестирует в вашу компанию. Но вы не можете контролировать, что о ней думает рынок.
Компания Nextdoor вышла на биржу в 2021 году. С тех пор компания сталкивалась с вопросами о росте, вовлеченности пользователей, прибыльности и репутации платформы. Когда Нирав вернулся на пост генерального директора в 2024 году, он взял на себя задачу развития бизнеса.
Эти проблемы нельзя решить, контролируя сообщение.
Им нужны результаты.
Урок 2: Умейте отпускать, когда это необходимо
Один из самых показательных моментов в статье Inc. — это признание Толиа того, что генеральный директор, которым ему нужно было стать после возвращения, не был тем генеральным директором, каким он был в начале существования Nextdoor.
Он обсудил переход от выполнения работы в одиночку к выполнению работы с помощью других людей — подбор правильной команды, согласование действий руководства и установление значимых показателей.
Это важное признание: для масштабирования необходимо изменить подход к руководству.
Итак, мой вопрос: распространяется ли эта готовность к изменениям на то, как Nextdoor обрабатывает критику, отзывы пользователей и обеспечивает подотчетность?
Я месяцами поднимал вопросы модерации, коммуникации и прозрачности. Я запрашивал подробные исследования, которые, как указывалось в собственных сообщениях Nextdoor, были доступны. Я предлагал поговорить.
Нирав заблокировал меня в социальных сетях. Он имеет на это право, и я не могу утверждать, что знаю его причины.
Но блокировка отдельного человека не решает основных вопросов.
Генеральному директору не обязательно отвечать на каждую критику лично, чтобы в компании существовал процесс, позволяющий отвечать на обоснованные вопросы.
Критерий лидерства заключается не в том, можете ли вы игнорировать критику в своих сообщениях, а в том, может ли ваша организация учиться на обратной связи.
Урок 3: Рост — это ещё не всё
В статье также подчеркивается, что одного роста недостаточно. Компании необходим путь к прибыльности и способность к устойчивому развитию.
Это важно для Nextdoor.
Компания потратила годы на создание сети соседских сообществ, сбор рекомендаций и разработку возможностей для местной рекламы. Инициатива «Анализ данных о районе» — пример попытки превратить этот уникальный ресурс в более сильный коммерческий бизнес.
Я хочу, чтобы это сработало.
Но новый продукт не решает автоматически бизнес-проблему. Nextdoor еще должна продемонстрировать, что может преобразовать свой охват и данные в устойчивую прибыльность и долгосрочную ценность для акционеров.
Также необходимо сохранить доверие людей, которые делают платформу полезной.
Контроль над платформой — это не то же самое, что контроль над её будущим.
День 128: Где Nextdoor потерял контроль?
Я не утверждаю, что Нирав утратил оперативный контроль над компанией. У меня нет доказательств этому.
Но я вижу несколько областей, где у Nextdoor, похоже, меньше контроля, чем хотелось бы ее руководству:
В публичном дискурсе Nextdoor утверждает: компания может публиковать свои сообщения, но не может диктовать клиентам, акционерам и бывшим пользователям, как интерпретировать свой опыт.
Его репутация: Опасения по поводу модерации и полезности платформы не исчезают автоматически после редизайна или новой маркетинговой кампании.
Взаимоотношения с пользователями: Соседи могут перестать вносить свой вклад, прекратить участие или решить, что другая платформа лучше отвечает их потребностям.
Финансовое будущее компании: Инвесторы оценивают бизнес по показателям эффективности и перспективам, а не только по тому, что рассказывает руководство.
Это замкнутый круг обратной связи: когда люди высказывают опасения и не видят четкого решения, эти вопросы могут сохраняться и сами по себе стать предметом общественного обсуждения.
Это не доказывает, что каждое решение Nextdoor ошибочно. Это риски, с которыми сталкивается любая компания, когда её амбиции превышают её способность реагировать на обратную связь.
Урок для Нирава Толиа
Нирав, я думаю, эта статья предлагает полезную структуру:
Выбирайте правильных людей. Адаптируйтесь по мере роста компании. Сосредоточьтесь на устойчивых результатах бизнеса.
Я бы добавил еще один урок:
Не следует путать контроль с отсутствием разногласий.
Сильному лидеру не нужно, чтобы все соглашались с ним. Сильной организации нужны способы получать обратную связь, отличать полезную критику от шума и принимать меры, когда что-то действительно нуждается в исправлении.
Я больше не являюсь акционером Nextdoor, но я по-прежнему хочу, чтобы компания добилась успеха.
Мне бы хотелось, чтобы это стало таким бизнесом, который мог бы принимать сложные вопросы, не рассматривая сами вопросы как проблему.
Потому что иногда лидеру больше всего нужно контролировать не сам разговор.
Это инстинктивное желание прервать разговор.
👉 Подробнее о моем текущем исследовании проекта Nextdoor читайте на NielFlamm.com/blog
То, что я вижу, я не могу контролировать
Я уже писала о трудностях в отношениях с матерью после второго инсульта, об установлении границ в отношениях с отцом, а совсем недавно — о том, как в его доме становится все больше беспорядка. Я хочу поделиться тем, что я замечаю, и тем, чему я учусь с этим справляться.
Я алкоголик, проходящий реабилитацию. Я трезв уже 17 лет. Я считаю, что у меня всегда была склонность к зависимостям. Алкоголь был моим основным способом справляться с жизнью — или избегать её, — но еда, телевидение и другие вещи тоже могли меня захватить. В какой-то момент я весил не менее 350 фунтов. Я говорю «не менее», потому что на этом мои показания весов остановились.
Я понимаю, что алкоголизм — это болезнь, и что генетика может играть свою роль. Мы наследуем гены от обоих родителей. Но выздоровление также научило меня не указывать пальцем и не навешивать ярлыки на других. Только сам человек может определить свою зависимость. Я могу рассказать о своем опыте и заметить сходства, но я не могу поставить диагноз своему отцу.
Я давно заметила, что он хранит вещи «на всякий случай». У него лежат просроченные лекарства, стопки бумаг возле компьютера, которые он, кажется, никогда не просматривает, и старая почта. В последнее время я также заметила, что в дом стало поступать больше обработанных продуктов, заказанных через Amazon.
Когда моя мама жила дома, она бы не покупала столько вредной еды. Без нее, кажется, предпочтения моего отца изменились. Я не собираюсь контролировать его покупки или пытаться управлять его домом.
Сегодня утром я сфотографировала первый этаж — кухню и зону с телевизором. Это никогда не была фотография для журнала Better Homes & Gardens, но раньше здесь было аккуратнее и предлагалось больше полезных блюд. Разглядеть разницу было непросто.
Тем не менее, заметить что-то не означает, что я могу это контролировать. Я установила свои границы. Выбор моего отца — это его право, а мое выздоровление и благополучие — это моя обязанность защищать.
Что есть, то есть. Я могу переживать, честно говорить о том, что вижу, и отпустить то, что мне не подвластно.