То, что я вижу, я не могу контролировать
Я уже писала о трудностях в отношениях с матерью после второго инсульта, об установлении границ в отношениях с отцом, а совсем недавно — о том, как в его доме становится все больше беспорядка. Я хочу поделиться тем, что я замечаю, и тем, чему я учусь с этим справляться.
Я алкоголик, проходящий реабилитацию. Я трезв уже 17 лет. Я считаю, что у меня всегда была склонность к зависимостям. Алкоголь был моим основным способом справляться с жизнью — или избегать её, — но еда, телевидение и другие вещи тоже могли меня захватить. В какой-то момент я весил не менее 350 фунтов. Я говорю «не менее», потому что на этом мои показания весов остановились.
Я понимаю, что алкоголизм — это болезнь, и что генетика может играть свою роль. Мы наследуем гены от обоих родителей. Но выздоровление также научило меня не указывать пальцем и не навешивать ярлыки на других. Только сам человек может определить свою зависимость. Я могу рассказать о своем опыте и заметить сходства, но я не могу поставить диагноз своему отцу.
Я давно заметила, что он хранит вещи «на всякий случай». У него лежат просроченные лекарства, стопки бумаг возле компьютера, которые он, кажется, никогда не просматривает, и старая почта. В последнее время я также заметила, что в дом стало поступать больше обработанных продуктов, заказанных через Amazon.
Когда моя мама жила дома, она бы не покупала столько вредной еды. Без нее, кажется, предпочтения моего отца изменились. Я не собираюсь контролировать его покупки или пытаться управлять его домом.
Сегодня утром я сфотографировала первый этаж — кухню и зону с телевизором. Это никогда не была фотография для журнала Better Homes & Gardens, но раньше здесь было аккуратнее и предлагалось больше полезных блюд. Разглядеть разницу было непросто.
Тем не менее, заметить что-то не означает, что я могу это контролировать. Я установила свои границы. Выбор моего отца — это его право, а мое выздоровление и благополучие — это моя обязанность защищать.
Что есть, то есть. Я могу переживать, честно говорить о том, что вижу, и отпустить то, что мне не подвластно.
Магнит для людей с ампутированными ногами
Каким-то образом я стал магнитом для людей с ампутированными ногами.
После визита к врачу по поводу боли я посетила соседний дом престарелых в Северном Чарльстоне, и когда я направлялась к входу, меня сзади догнал один из жильцов. Я не помню, что он сказал сначала, но он заметил мой протез и упомянул, что у него тоже есть. На мне были шорты, а на нем — длинные брюки. Мы немного поболтали, а затем он ушел.
После осмотра учреждения я ждал в холле обеды, которые заказывал в тех местах, которые посещал. Затем подъехал еще один мужчина. У него тоже была ампутация выше колена. Он что-то пробормотал, показал мне культю и уехал.
Позже я отнесла обеды маме и подождала в главном коридоре. Одна из жительниц, которая подходила ко мне раньше, спросила, как я вожу машину. Я рассказала о своем опыте и дала несколько советов.
Три встречи за один день, каждая из которых быстро наладилась. Думаю, мой протез стал неожиданным поводом для разговора — и способом познакомиться с людьми, которые понимают часть моей жизни без особых объяснений.
Не двигайтесь: церковный поход, который пошёл ОЧЕНЬ не так 😱
Что получится, если смешать «Тихое место», «Арахнофобию»и немного «Чужого»?
По всей видимости… церковный поход с ночевкой принял совершенно неожиданный оборот. 😂
В рассказе «Не двигайся»группа отправляется на отдых, заблудится и окажется там, где им точно не следовало быть.
В фильме есть пастор, водитель автобуса, которого играет Роб Риггл, несколько сомнительных решений и загадка, которая постепенно раскрывает, почему отклонение от маршрута может иметь серьезные последствия.
где главные роли исполнили Линдси Фонсека, Том Каванаи Роб Риггл, комедия сочетается с жуткими моментами и немного ужаса.
Напугало ли меня это? Рассмешило ли меня? И заставила ли меня концовка подумать, что может быть вторая часть?
Скажем так, у меня был всего ОДИН внезапный испуг. 😳
Это не фильм, достойный «Оскара», но иногда просто хочется, чтобы фильм попал на церемонию, рассказал свою историю и вышел из неё.
Но оправдал ли Don't Move ?
🎬 Хотите узнать мое мнение? Посмотрите мой видеообзор!
👉 https://NielFlamm.com/videos
🌎 Смотрите фильм «Не двигайся» на разных языках!
Мой видеообзор игры Don't Move теперь доступен с переводом на китайский, голландский и арабский языки ! 🌍
Перейдите по ссылке https://NielFlamm.com/videos , чтобы посмотреть видео.
Посмотрите, а потом расскажите, что ВЫ об этом думаете!
Или нет. 😉
День 126: Еще одно письмо в Nextdoor. Запрос не изменился.
📧 День 126. Еще одно письмо отправлено. Еще одна возможность для Nextdoor завершить цикл.
Сегодня я отправил еще одно электронное письмо обычному кругу контактов в Nextdoor, включая отдел коммуникаций, Джейкоба Чависа, генерального директора Нирава Толиа и членов руководящей команды.
Заголовок был предельно ясен:
День 126: Запрос оригинальных отчетов исследования Nextdoor Insights
Никаких новых обвинений. Никаких сложных требований. Просто просьба, которая оставалась нерешенной в течение 126 дней.
О чём я прошу?
Давайте вернемся к началу.
В Nextdoor были опубликованы две статьи из серии Insights, в которых заинтересованным читателям предлагалось связаться с Джейкобом Чависом для получения подробных данных, информации о дополнительных сегментах аудитории и стратегических рекомендаций.
Были опубликованы два отчета:
🏠 Страхование жилья: «74% соседей в Nextdoor готовы сменить страховую компанию. Вот что этому способствует».
💰 Финансовые услуги: «Новый отчет Nextdoor Insights: как соседи подходят к финансовому консультированию и инвестированию».
Я не просил Nextdoor создавать для меня новое исследование. Я не просил их разрабатывать индивидуальный исследовательский проект. Я запросил подробное исследование, которое, как утверждалось в оригинальных статьях, было доступно.
Это различие имеет значение.
Ответ получен. Но запрос по-прежнему не решен.
Хочу отметить, что компания Nextdoor Communications ранее уже отвечала на мои сообщения. Я не утверждаю, что компания никогда со мной не связывалась.
Однако полученные мной материалы не содержали полных подробных отчетов и подтверждающих данных, которые я первоначально запрашивал.
Получение ссылок на общедоступные записи в блогах не равнозначно получению подробных исследований, на которые эти записи ссылаются.
Я не прошу снова тот же самый сводный отчет. Я прошу предоставить сами отчеты, на которых он основан.
Если эти отчеты недоступны для распространения, пожалуйста, сообщите мне об этом. Если есть ограничения, объясните их. Если запрос обрабатывает кто-то другой, свяжите меня с этим человеком.
Любой из этих ответов был бы полезнее, чем оставлять центральный вопрос нерешенным.
Четыре способа закрыть это дело
В сегодняшнем письме я изложил четыре простых варианта:
Предоставьте отчеты. Отправьте подробные исследования и данные, которые, как вы изначально утверждали, были доступны.
Объясните, в чем заключается ограничение. Пожалуйста, сообщите мне напрямую, если вы не можете распространить полные отчеты.
Уточните ограничения. Объясните, чем можно делиться, чем нельзя и почему.
Укажите нужного контактного лица. Свяжите меня с человеком, ответственным за эти отчеты.
Вот и все.
Я не прошу Nextdoor раскрывать конфиденциальную информацию или идти на компромисс со своими деловыми интересами. Я прошу внести ясность в отношении исследований, которые сама компания рекламировала как доступные заинтересованным читателям.
Если некоторые фрагменты содержат конфиденциальную информацию, возможно, вы могли бы предоставить версию, в которой эти фрагменты исключены. Если это невозможно, я хотел бы понять, почему.
Перспектива обучения и развития
Я более 20 лет работаю в сфере обучения и развития персонала, включая разработку учебных программ, проведение тренингов, управление и организационные процессы.
Один из уроков, извлеченных из этого опыта, заключается в том, что когда задача заходит в тупик, полезно определить ответственного за ее выполнение, сформулировать ожидаемый результат и уточнить, что необходимо сделать дальше.
Запрос не должен вызывать бесконечную цепочку напоминаний только потому, что никто четко не сформулировал ответ или дальнейшие действия.
Иногда ответ — да. Иногда — нет. Иногда есть условия.
Однако четкая коммуникация и четкое определение ответственности помогают людям двигаться вперед.
Именно с этой точки зрения я рассматриваю данную ситуацию. Я не утверждаю, что знаю, что происходит внутри Nextdoor или почему этот запрос до сих пор не решен. Я могу лишь описать, что я запросил, что получил и что еще не решено.
Я лучше поговорю, чем буду продолжать печатать
Я ясно дал понять, что готов обсудить это по электронной почте, телефону, видеоконференции или даже за виртуальной чашкой кофе.
Мне гораздо приятнее поговорить, чем продолжать писать повторные электронные письма и документировать еще один день в этом тематическом исследовании.
Я не ожидаю, что генеральный директор будет лично отвечать на каждый вопрос акционера. Но я считаю, что кто-то в организации должен быть в состоянии взять на себя ответственность за простой запрос и дать четкий ответ.
А если отчеты предоставить невозможно, я могу принять прямое объяснение этого решения — даже если это не тот ответ, на который я надеялся.
День 126: Время неумолимо бежит
Мне по-прежнему интересно понять исследования Nextdoor, их методологию и то, как компания получает информацию от жителей своего района.
Я также хочу, чтобы Nextdoor добился успеха. Я говорил это неоднократно, и я действительно так считаю.
Но желание добиться успеха в компании не означает игнорирование всех нерешенных вопросов. Задавание вопросов и предоставление обратной связи помогают предприятиям выявлять пробелы и улучшать свои процессы.
Итак, вот как обстоят дела на данный момент.
День 126. Просьба остается простой: пожалуйста, предоставьте оригинальные подробные отчеты Insights или прямо объясните, почему вы не можете этого сделать.
Мне бы очень хотелось, чтобы следующее обновление по этому тематическому исследованию касалось решения проблемы, а не очередного продолжения.
Соседи, теперь мяч на вашей стороне.
👉 Следите за продолжением исследования на NielFlamm.com/blog
Мы снова за своё взялись
В последнем розыгрыше было выиграно 4 доллара. Не сказать, что это кардинально меняет жизнь, но выигрыш есть выигрыш — и после уплаты налогов мы увидим, что останется. В конце концов, налог Нила всё-таки взимается.
Теперь на кону 1,2 миллиарда долларов, и мы снова в игре. Возможно, именно это превратит несколько счастливых чисел в совершенно другой тип группового чата.
Мы знаем шансы. Мы знаем окончательный результат. И всё же мы здесь: мечтаем о многом, объединяем наши надежды и пытаемся ещё раз.
Мы снова за своё.