Очередной «рекрутер» на LinkedIn. Очередная мошенническая схема.
По всей видимости, мой профиль в LinkedIn стал магнитом для людей, которым нужно поработать над своими мошенническими сценариями.
Сегодня утром я получил запрос на установление связи от человека, представившегося как Абдулрашид (Тиримисию) Адиса, «старший специалист по подбору персонала в компании Confidential». Я принял его.
Практически сразу он написал мне сообщение о моей «смене карьеры» и спросил, на какие должности я рассчитываю.
Я ему сказал: должности уровня директора по обучению и развитию персонала.
Затем он спросил, на какой должности я хочу работать — несмотря на то, что я только что сказала ему, что хочу стать директором — и какие у меня ожидания по зарплате.
Я ответил: Директор, минимум 180 000 долларов.
Затем последовала уже знакомая просьба:
«Пожалуйста, пришлите ваше актуальное резюме, чтобы я мог провести надлежащую оценку и представить вас команде по подбору персонала»
🚩 И вот опять.
Я заподозрила, что это мошенничество, ещё на ранней стадии разговора, потому что посмотрела его профиль.
Его опыт свидетельствует о наличии нескольких предположительно параллельно занимаемых должностей:
Старший специалист по подбору персонала в компании «Confidential»
Составитель резюме и карьерный консультант через Fiverr и Upwork
Карьерный коуч в Upwork
Карьерный консультант в Apex Career Partner
Поиск талантов через Fiverr
Эти позиции в значительной степени перекрывают друг друга.
Затем следует упомянуть о якобы полученной степени бакалавра искусств в области управления человеческими ресурсами в Гарвардской школе бизнеса, что вызвало еще одно немалое удивление.
Поэтому я задал очень простой вопрос:
«Это вакансия или вы продаете услугу? Пришлите описание вакансии»
Вместо прямого ответа на вопрос я внезапно получил список из пяти удаленных вакансий, предположительно соответствующих моему опыту, вместе с прикрепленным документом Word.
И вот ещё одна интересная деталь: в сообщении говорилось, что он «проверит текущую открытость каждой организации»после того, как я выберу должности, на которые хочу претендовать.
Ждать.
Вы предлагаете мне работу, но не проверили, действительно ли эти вакансии открыты?
🤔
Я ответил одним словом:
"Мошенничество."
И, как назло, неудивительно!
Практически сразу связь прервалась. В моей почте LinkedIn его имя изменилось на «Участник LinkedIn».
Это произошло быстро.
Урок не в том, что каждый рекрутер, который с вами связывается, — мошенник. Множество добросовестных рекрутеров ежедневно связываются с кандидатами.
Урок заключается в том, чтобы семь раз отмерить, а четыре отрезать.
Проверьте трудовую историю кандидата. Найдите дублирующие должности, которые не имеют смысла. Изучите его образование. Запросите фактическое описание вакансии. Спросите, какая компания набирает сотрудников. Не отправляйте свое резюме, личную информацию или деньги бездумно только потому, что кто-то сказал, что у него есть идеальная возможность.
И когда человек, якобы претендующий на должность уровня директора, даже не может правильно написать ваше имя — в своем вступительном сообщении он написал: «Надеюсь, у вас все хорошо, Алехандро»— возможно, это еще один намек.
Алекссандро, где бы ты ни был, похоже, у нас обоих есть захватывающая возможность для карьерного роста.
😂
Следите за обновлениями на NielFlamm.com/blog, чтобы узнать больше о приключениях в мире онлайн-рекрутинга, который становится все более странным.
Повязка с глаза снята. Вот тогда и началось веселье. 👁️
Сегодня, после диализа, я снова отправился к офтальмохирургу для контрольного осмотра после вчерашней операции по удалению силиконового масла.
И повязка с глаза была снята.
Вот тут-то и началось веселье.
Во-первых, мой глаз выглядит так, будто его избили в драке в баре. Он в синяках, раздражен, и да — болит.
Но, как ни странно, это не самое худшее.
Сейчас смотреть через этот глаз — всё равно что смотреть через стакан, наполненный мутной жидкостью, которая медленно пытается выровняться под действием силы тяжести.
Там есть линия. Там есть облачность. Она движется.
По сути, кто-то вставил мне в глаз снежный шар и забыл положить туда снег.
По всей видимости, это теперь часть процесса заживления.
Я также перешла на глазные капли, которые закапываю четыре раза в день. Одна из них — антибиотик, а другая — стероид.
Так что, если вы увидите меня на следующей неделе зелёным, ростом 2,4 метра и кричащим «ХАЛК РАЗНЕСЁТ В ПУХ И ПРАХ!», мы будем знать, что стероидные капли подействовали слишком хорошо .
В течение следующей недели я продолжу закапывать капли, буду следить — в прямом смысле слова — за заживлением и буду носить защитную повязку на глаз, чтобы случайно не повредить его во время сна.
Затем через неделю снова пойду к хирургу-офтальмологу, чтобы посмотреть, как продвигается лечение.
А до тех пор я прохожу диализ, использую глазные капли, надеваю защитную повязку на глаз и прикрепляю к лицу свой собственный аквариум с мутной водой.
Процесс восстановления продолжается.
День 75: Чего могла бы добиться компания Nextdoor за 75 дней?
Сегодня 75-й день.
Вместо того чтобы писать очередной пост о неотвеченных электронных письмах, подробных данных, панельных дискуссиях, стратегиях коммуникации или о том, кто ответил, а кто нет, я начал задумываться:
Что на самом деле может произойти за 75 дней?
Довольно много.
Компания может выпустить продукт.
Маркетинговая команда может разработать и реализовать кампанию.
Компания может нанимать и адаптировать сотрудников.
Исследовательская группа может провести исследование, проанализировать результаты, написать отчет и опубликовать полученные данные.
Генеральный директор может участвовать в нескольких подкастах.
Nextdoor может публиковать новые аналитические отчеты, объявлять об инициативах, изменять способы взаимодействия малых предприятий с платформой, продвигать рекламодателей, чествовать сотрудников служб экстренной помощи и запускать программу поощрения «Добрый сосед».
При этом один простой запрос остается нерешенным.
Давайте измерим это по-другому
Забудьте на мгновение о днях.
75 дней = 1800 часов.
Это примерно 108 000 минут.
На мой первоначальный запрос, вероятно, потребуется один из трех ответов:
1. Вот подробные данные.
2. Подробные данные вам недоступны.
3. Вот к кому вам нужно обратиться, чтобы его получить.
Вот и все.
На этом этапе я уже почти впечатлен.
Мы взяли то, что потенциально могло бы занять две минуты при отправке электронного письма, и превратили это в 75-дневный кейс по коммуникациям.
Обладая более чем 20-летним опытом работы в сфере обучения и развития персонала, я преподавала и разрабатывала тренинги по повышению эффективности, улучшению клиентского опыта, коммуникации, совершенствованию процессов и выявлению пробелов в производительности.
Если бы это было представлено в качестве учебного сценария, я бы, вероятно, спросил обучающихся:
«Что организация могла бы сделать иначе?»
У меня такое чувство, что дискуссия будет оживленной.
Альтернативные издержки представляют больший интерес
Вот что организации иногда упускают из виду.
Каждое ненужное взаимодействие с клиентом имеет свою цену.
Кто-то читает электронное письмо.
Кто-то переслал это.
Кто-то это обсуждает.
Кто-то решает, отвечать ли.
В дело вступает отдел коммуникаций.
Лидерство подражают другим.
Приходят новые письма.
Появляются новые публичные сообщения.
И внезапно цена нерешения проблемы становится больше, чем цена ее решения.
В этом и заключается вся прелесть 75-го дня.
Компания Nextdoor не просто 75 дней не предоставляла подробные данные.
Это превратило двухминутный вопрос в историю, которая длилась 75 дней.
И я всё ещё пишу это.
Давайте попробуем что-нибудь новое
Я предлагаю Nextdoor гипотетическое испытание:
У вас две минуты.
Комитет не существует.
Совещание по коммуникационной стратегии не проводилось.
Отсутствует процедура утверждения руководством.
Корпоративный язык отсутствует.
Просто ответьте:
Доступны ли мне «подробные данные», упомянутые в вашем блоге?
Да?
Отправьте это.
Нет?
Скажи мне.
Доступ ограничен для рекламодателей?
Скажи мне.
Это и есть общение.
И тогда мы наконец сможем убрать счётчик.
Потому что я бы гораздо охотнее написал:
День 75: NEXTDOOR ОТПРАВИЛ ДАННЫЕ
Это пост, который мне действительно было бы приятно опубликовать.
А до тех пор...
1800 часов и это еще не предел.
Это сокращенная версия. Полные мои мысли и дальнейшее изучение Nextdoor доступны на NielFlamm.com/blog.
И подписывайтесь на NielFlamm.com, потому что, судя по всему, мы вместе выясним, насколько высоко может подняться этот счетчик.
День 74: Я стараюсь сделать так, чтобы вопросы невозможно было неправильно понять
И вот уже 74-й день я жду подробные данные Nextdoor Insights, которые я запрашивал.
Вчера вечером я отправил еще одно электронное письмо Джейкобу Чавису, отправив копии в отдел по связям с инвесторами, пресс-службу, Нираву Толиа, Келси Грейди, Майклу Кирнану и Саре Лири.
На этот раз я постарался устранить любую возможную двусмысленность.
Я не прошу ссылки на общедоступные обзоры блогов.
Я конкретно запрашиваю «подробные данные» , которые, по утверждению самой компании Nextdoor, доступны внизу ее сообщений в разделе «Аналитика».
В обеих статьях читателям сообщается следующее:
«Подробные данные, дополнительные сегменты аудитории и стратегические рекомендации»
связаться с Джейкобом.
Именно этим я и занимаюсь.
Снова.
Я даже прикрепил скриншот абзаца, чтобы не было никаких недоразумений относительно того, какую именно информацию я запрашиваю.
И я добавил три новых вопроса
В моем письме также спрашивается о новых наградах Nextdoor в рамках Дня доброго соседа.
В Nextdoor заявляют, что комитет из сотрудников Nextdoor будет оценивать номинации, исходя из того, насколько «конкретными, последовательными и значимыми» являются представленные истории.
Поэтому я спросил:
Кто входит в состав комитета/комиссии из числа сотрудников?
Кто, если вообще кто-то, спонсирует эти награды?
Какая дополнительная информация находится в открытом доступе о процессе оценки и отбора?
Это несложные вопросы.
Это вопросы прозрачности.
Вчера я писал о своей обеспокоенности по поводу того, что некая неназванная комиссия решает, какие соседи заслуживают признания.
Сегодня я займусь этим вопросом:
Я обращаюсь напрямую к Nextdoor.
Слух против восприятия на слух — снова
За более чем 20 лет работы в сфере обучения и развития персонала я много времени посвятил обсуждению разницы между тем, чтобы слышать и слушать.
В Nextdoor знают, что я спрашиваю.
Отдел коммуникаций уже отвечал на подобные запросы ранее.
Мои электронные письма получили несколько руководителей и отделов.
На 74-й день вопрос не в том, было ли услышано.
Вопрос в том, выслушает ли кто-нибудь и ответит ли на сам вопрос.
Перевод не требуется.
Никаких догадок.
Пожалуйста, не нужно снова отправлять краткие обзоры блога.
Запрос подан в письменной форме.
Скриншот прилагается.
Вопросы пронумерованы.
День 74.
Теперь ждём.
Снова.
Мои публикации в LinkedIn представляют собой сокращенную версию. Полное продолжение исследования, хронология событий и мои полные размышления доступны на NielFlamm.com/blog.
И подпишитесь на NielFlamm.com , чтобы не пропустить 75-й день — хотя я был бы совершенно счастлив, если бы в этом не было необходимости.
Силиконовое масло покинуло здание
Сегодня утром мне удалили из глаза силиконовое масло— то самое, которое находилось там с момента моей операции на сетчатке в феврале 2026 года.
Шесть месяцев. По-видимому, оно окончательно задержалось.
Для проведения процедуры потребовалась анестезия, то есть меня усыпили, сделали ужасные процедуры с глазами, свидетелем которых я, к счастью, не стала, и разбудили.
Теперь я дома.
Я всё ещё немного под кайфом от анестезии, мой глаз восстанавливается, и я официально пират.
🏴☠️👁️
Теперь мне нужны только попугай, сомнительная карта сокровищ и кто-нибудь, кто объяснит, почему иногда кажется, что комната движется.
Однако на сегодня план прост: отдохнуть, восстановиться и не принимать никаких важных финансовых решений, пока не пройдет действие анестезии.
Эра силиконового масла официально завершилась.