День 91: Отправлено еще одно письмо. Вопрос не изменился.
День 91.
Я официально отправил ещё одно электронное письмо команде Nextdoor.
И спустя 91 деньмне удалось еще больше сократить срок выполнения запроса.
Не потому, что этот вопрос стал менее важным.
Потому что у меня заканчиваются способы сформулировать вопрос яснее.
Запрос по-прежнему невероятно прост
В аналитическом отчете Nextdoor о страховании жилья читателям предлагалось обратиться за «подробными данными, информацией о дополнительных сегментах аудитории и стратегическими рекомендациями».
В другом отчете Nextdoor Insights, посвященном финансовому консультированию и инвестициям, было сделано аналогичное предложение.
Поэтому я совершил нечто, казалось бы, радикальное.
Я запросил подробные данные.
Не посты в блоге.
Это не ссылки на уже прочитанные мною краткие обзоры.
Нет пояснения, где именно на сайте Nextdoor размещена эта информация.
Подробные данные указаны в сообщениях.
И сегодня, на 91-й день, я отправил еще одно электронное письмо.
На этот раз я сделал выбор довольно легко
В моём письме, по сути, задаётся один вопрос:
Может ли Nextdoor предоставить подробные данные, указанные в этих отчетах? Если нет, то почему?
Вот и все.
На данном этапе я даже не прошу «да».
Нет — это ответ.
«Данные недоступны» — это ответ.
«Данные доступны только рекламодателям» — вот один из возможных ответов.
«Вам необходимо соответствовать определенным требованиям» — это ответ.
«Эти запросы обрабатывает кто-то другой» — вот один из вариантов ответа.
Молчание — не лучший ответ.
91 день — это слишком долго, чтобы задать один вопрос
То, что начиналось как исследовательский запрос, постепенно превратилось в нечто гораздо более интересное для меня.
Это стало показательным примером в сфере корпоративных коммуникаций.
Если ваша компания публично рекомендует сотрудникам связаться с кем-либо для получения дополнительной информации, что произойдет, когда кто-то действительно это сделает?
По всей видимости, в моем случае материала хватает на 91 день написания.
Я не думаю, что это была запланированная стратегия контент-маркетинга.
Но вот мы здесь.
Я по-прежнему предлагаю более простой вариант
Я неоднократно заявлял, что готов к диалогу.
Напишите мне на электронную почту.
Позвоните мне.
Видеоконференция.
Виртуальный кофе.
Мне совсем не хочется превращать это в бесконечную игру в корпоративный пинг-понг по электронной почте.
Я предпочитаю говорить, а не печатать.
И я, конечно же, ничего не скрываю.
Я указал те же контактные данные, что и раньше.
День 91: В папке «Входящие» появилось еще одно письмо
Возможно, сегодня тот самый день.
Возможно, кто-то из Nextdoor прочитает электронное письмо и скажет:
«Подождите... никто еще не ответил?»
Возможно, появятся подробные данные.
Может быть, кто-нибудь объяснит, почему это невозможно предоставить.
Любой из этих вариантов продвигает сюжет вперед.
А до тех пор в исследование добавляется 91-й день.
Отправлено ещё одно письмо.
Тот же вопрос.
Всё ещё жду ответа.
Следите за продолжением исследования Nextdoor на NielFlamm.com/blog.
День 90: Что если Nextdoor попытается обслуживать слишком много клиентов одновременно?
День 90.
Девяносто дней подряд я рассматривал Nextdoor с разных сторон.
Вчера акции NXDR закрылись на отметке $2,27. Это выше, чем закрытие в $2,23, о котором я говорил на 88-й день, но я не собираюсь тратить 90-й день на разбор четырех центов.
Вместо этого я хочу задать совершенно другой вопрос:
Кто именно является клиентом Nextdoor?
Звучит просто.
Я не уверен, что это так.
Познакомьтесь с семьей Nextdoor
Подумайте обо всех разных людях, интересы которых Nextdoor пытается удовлетворить.
Сосед , почему по улице проехали три полицейские машины.
Есть владельцы малого бизнеса , которые хотят иметь клиентов.
Есть рекламодатель , которому нужен доступ к этим соседям.
Вот модератор пытается удержать всех от того, чтобы не задушить друг друга в цифровом формате из-за политических плакатов и собачьих экскрементов.
Есть исследователи или маркетологи, которых интересуют аналитические данные Nextdoor.
А вот и акционер— привет! — который хочет, чтобы компания создавала устойчивую ценность.
А еще есть сам Nextdoor, которому нужно каким-то образом превратить эту районную вечеринку в прибыльный бизнес.
За одним столом сидит очень много людей.
И они не обязательно хотят одно и то же блюдо.
Сосед не просыпается, думая о монетизации
Сомневаюсь, что многие люди, вставая с постели, думают:
«Надеюсь, сегодня Nextdoor увеличит свою рекламную доходность»
Соседи хотят пользоваться коммунальными услугами.
Что происходит?
Кто может починить мой кондиционер?
Кто-нибудь нашёл мою собаку?
Почему отключилось электричество?
Этот ресторан хороший?
Что строится неподалеку?
И, естественно:
«Кто-нибудь ещё слышал этот взрыв?»
Такова картина с точки зрения соседа.
Но есть проблема.
Сосед может быть тем человеком, который использует этот продукт...
не являясь при этом основным плательщиком.
Вот тут-то и начинается самое интересное.
Рекламодателю нужно нечто совершенно иное
Рекламодателя не особо волнует, разрешат ли Карен и Стив в конце концов свой шестидневный спор из-за мусорных баков Стива.
Рекламодатель хочет:
Внимание.
Предпочтительно привлечение внимания на местном уровне.
И желательно, чтобы внимание привлекали люди, которые, скорее всего, что-то купят.
Это требует соблюдения баланса.
Для того чтобы аудитория Nextdoor стала ценной для рекламодателей, ей необходимо достаточное количество пользователей.
Но если монетизация этой аудитории делает использование Nextdoor менее полезным, эти люди могут реже им пользоваться.
И тогда ценность аудитории снижается.
Добро пожаловать в круговорот социальных сетей, словно белка в колесе.
Затем появляется малый бизнес
Здесь у Nextdoor завязывается еще одно интересное взаимодействие.
Местный бизнес может одновременно быть:
Создатель контента.
Рекламодатель.
Участник сообщества.
Рекомендуемая компания.
Потенциальный платящий клиент.
Это очень много шляп.
Nextdoor хочет, чтобы соседи сами рекомендовали местные предприятия, поскольку такие рекомендации укрепляют доверие и создают полезный контент.
Но Nextdoor также необходимо зарабатывать деньги на бизнесе.
В этом нет ничего принципиально неправильного.
Nextdoor — это публичная компания, а не благотворительная организация, работающая в вашем районе.
Интересный вопрос заключается в том, где проходит эта грань между:
Помощь местным предприятиям в участии
и
Монетизация их потребности наладить контакт с соседями.
Это стратегический вопрос, за которым стоит понаблюдать.
А затем есть акционеры
Это группа, к которой я принадлежу.
Мне не нужно, чтобы Nextdoor был свободен от рекламы.
Я хочу роста выручки.
Я хочу прибыльности.
Я хочу инноваций.
Я хочу, чтобы руководство делало разумные инвестиции.
И да...
Мне нужен NXDR, который стоит больше 2,27 долларов.
Но вот в чем загвоздка.
Если Nextdoor будет выжимать из платформы слишком много денег и ухудшать качество общения с соседями, это не обязательно пойдет на пользу акционерам в долгосрочной перспективе.
Если Nextdoor сосредоточен исключительно на том, чтобы сделать соседей счастливыми, но не может построить на этом прибыльный бизнес, это тоже не особенно полезно.
Эти интересы взаимосвязаны.
Возможно, Nextdoor — это не один продукт
Именно эта мысль меня по-настоящему заинтересовала на 90-й день.
Возможно, мы неправильно оцениваем Nextdoor, рассматривая его как единый продукт.
Вполне возможно, что в одном районе находится несколько товаров.
Соседям Nextdoor продает возможность общения и информацию.
Для местного бизнеса это означает продажу узнаваемости и привлечение потенциальных клиентов.
Для рекламодателя это продажа доступа и внимания.
Для исследователей и маркетологов это дает представление о ситуации в районе.
А акционерам руководство в конечном итоге продает нечто другое:
Обещание, что все эти элементы могут превратиться в ценный бизнес.
Это сложная головоломка.
Представьте, каково это – управлять таким рестораном
Представьте, что вы открыли ресторан, где один из клиентов хочет стейк.
Ещё один хочет стать веганом.
Ещё один хочет позавтракать.
Ещё один хочет коктейли.
Другой хочет, чтобы всё было бесплатно.
А возле кухни стоит акционер и спрашивает, почему рентабельность не выше.
Привет. Я тот парень, что возле кухни.
Тем временем шеф-повар записывает подкасты, в которых рассказывает о будущем ресторанного бизнеса.
В какой-то момент кто-то должен принять решение:
Какое наше фирменное блюдо?
Именно об этом я и спрашиваю, когда спрашиваю про Nextdoor.
В чём, по-вашему, Nextdoor должен быть исключительным?
Не 17 вещей.
Один.
В первую очередь, Nextdoor — это:
Где можно узнать, что происходит поблизости?
Где можно пообщаться с соседями?
Где найти проверенные местные предприятия?
Гиперлокальная рекламная платформа?
Система рекомендаций по районам?
Источник уникально ценных локальных данных?
Возможно, в конечном итоге всё это станет реальностью.
Но компании обычно становятся незаменимыми, потому что они исключительно хороши в чем-то одном.
Затем они расширяются.
И это возвращает меня к отметке в 2,27 доллара
Акции NXDR закрылись вчера на отметке $2.27.
На четыре цента выше, чем цена закрытия в $2,23, о которой я говорил ранее на этой неделе.
Хороший.
Как акционер, я с удовольствием возьму эти четыре цента.
Но 90-й день посвящен не тому, изменилась ли цена акций на четыре цента.
Речь идёт о том, что в конечном итоге перемещает его на сорок центов, доллар или несколько долларов — и удерживает его на этом уровне.
Для этого недостаточно одних лишь объявлений.
Для этого нужен бизнес, в котором люди разбираются.
Продукт представляет собой ценность, присущую соседним товарам.
Экосистема, представляющая ценность для бизнеса.
Аудитория, которую ценят рекламодатели.
И это стратегия, которая, по мнению акционеров, в конечном итоге обеспечит устойчивую прибыль.
Нужно угодить очень большому количеству клиентов.
День 90: Кому достанется лучшее место за столом?
Итак, спустя 90 дней, вот сегодняшний вопрос:
Когда сталкиваются интересы соседей, предприятий, рекламодателей и акционеров, кто оказывается на первом месте?
Потому что фраза «все на первом месте» звучит замечательно.
До тех пор, пока двое из них не захотят совершенно разных вещей.
Именно тогда корпоративная стратегия перестает быть заявлением о миссии и превращается в решение.
И эти решения в конечном итоге могут рассказать нам о будущем Nextdoor гораздо больше, чем то, закрылась ли акция NXDR вчера на отметке $2,27 или $2,23.
Прошло девяносто дней.
И каким-то образом у меня до сих пор не закончились двери, которые можно открыть.
Следите за продолжением моего исследования проекта Nextdoor на NielFlamm.com/blog.
День 89: Что, если крупнейшим конкурентом Nextdoor окажется не другое приложение?
В течение 88 днейя писал о Nextdoor практически со всех возможных сторон.
Лидерство. Коммуникация. Опросы. Подробные данные, которые я до сих пор жду. Модерация. Малый бизнес. Реклама. Цена акций. Решения руководства. Искусственный интеллект. Доверие. Блокировка акционеров. Даже вопрос о том, действительно ли кто-то управляет автобусом.
Итак, на 89-й деньдавайте отправимся в совершенно другое место.
А что, если самой большой конкурентной угрозой для Nextdoor являются не Citizen, Facebook, Ring, Reddit или какое-нибудь новое приложение для управления районом?
А что, если крупнейший конкурент Nextdoor просто… не собирается открывать Nextdoor?
Задумайтесь об этом.
У самого опасного конкурента нет логотипа
Каждая технологическая компания следит за своими конкурентами.
Какие функции они запустили?
Сколько у них пользователей?
Сколько они берут за свои услуги?
Что о них говорят люди?
Но есть еще один конкурент, который не фигурирует на слайде анализа конкурентов в PowerPoint.
Безразличие.
Человек, получивший уведомление в Nextdoor, тут же его удаляет.
Владелец бизнеса, который решил, что нет смысла разбираться в работе Nextdoor.
Сосед, который не удалил приложение, но и не открывал его уже полгода.
Человек, который когда-то каждое утро проверял Nextdoor, а затем постепенно перестал это делать.
Технически они по-прежнему являются потенциальными пользователями.
Но Nextdoor потерял нечто, пожалуй, более важное, чем просто аккаунт:
Пользователи Nextdoor потеряли к ним интерес.
Удаление приложения — это, по сути, драматическое событие
Удалить человека из Nextdoor — дело сдержанное.
Публичное увольнение может привлечь внимание.
Кто-то опубликовал:
«С меня хватит этих соседей!»
Это фактически предоставляет компании ценную информацию.
Они настолько разгневаны, что объясняют, почему уезжают.
Но что происходит, когда кто-то не уходит?
Им просто становится всё равно.
Жалоб нет.
Никаких гневных писем.
Заявки в службу поддержки нет.
Никаких драматичных прощальных сообщений.
Приложение Nextdoor по-прежнему где-то затерялось между Candy Crush и приложением, которое они скачали три телефона назад.
Это гораздо сложнее исправить.
Подумайте о своем собственном районе
Если что-то случится на вашей улице, какова будет ваша первая реакция?
Вы пользуетесь Nextdoor?
Написать соседу?
Проверить Facebook?
Посмотрите на Ring?
Поиск в Google?
Проверить у гражданина?
Выгляните в окно?
Выйти на улицу?
Или вы просто ждёте, пока кто-нибудь вам расскажет, что произошло?
Вот в чём настоящая конкуренция.
Nextdoor нужно не просто убедить людей в том, что он лучше, чем другая социальная платформа.
Оно должно стать ответом на следующие вопросы:
«Куда мне обратиться, если я хочу узнать, что происходит вокруг меня?»
Это гораздо более сложная задача.
Вот где понятие «незаменимое» становится интересным
Nextdoor позиционирует себя как важная сеть для жителей района.
Это очень сильное слово.
Существенный.
Вода необходима.
Электричество необходимо.
Иногда мне кажется, что утренний кофеин мне просто необходим.
Но ведь необходимый продукт — это не то, о чем людям нужно напоминать себе, чтобы они им пользовались.
Это становится привычкой, потому что постоянно приносит пользу.
Вот почему я считаю, что самым важным показателем для Nextdoor может быть не просто количество пользователей .
Вопрос в том, чувствуют ли люди необходимость в его использовании.
И дело не только в пользователях
Тот же вопрос применим и к предприятиям.
Представьте, что вы сантехник.
Ландшафтный дизайнер.
Ресторан.
Грумер для собак.
Мастер на все руки.
В условиях ограниченного времени и ограниченного бюджета на маркетинг.
Их можно потратить на Google.
Фейсбук.
Инстаграм.
Прямая почтовая рассылка.
Местные спонсоры.
Поисковая реклама.
Или по соседству.
Nextdoor конкурирует не только с этими платформами.
Это конкурирует с заявлением владельца бизнеса:
«Нет. У меня всё хорошо.»
Это снова конкурент без логотипа.
Безразличие.
Возможно, именно над этим вопросом стоит задуматься компании Nextdoor
Вместо:
Как нам получить ещё один клик?
Пытаться:
Почему кто-то будет скучать по Nextdoor, если он исчезнет завтра?
Это очень интересный вопрос для любой компании.
Если бы Nextdoor исчез сегодня вечером, что бы на самом деле потеряли соседи?
Какие местные рекомендации?
Экстренная информация?
Обсуждение в сообществе?
Поиск деловых возможностей?
Оповещения о пропавшей собаке?
Кто-то спрашивает, что делает этот вертолет?
Ежегодные соседские дебаты о том, разрешены ли фейерверки?
И, конечно же, нестареющая классика:
«Чья собака нагадила на моей лужайке?»
Во всем этом скрыта подлинная ценность.
Задача состоит в том, чтобы сделать ценные аспекты достаточно важными, чтобы люди терпели — или, что еще лучше, не сталкивались — с теми аспектами, которые отталкивают их.
День 89: Забудьте о соревнованиях на минуту
Я потратил много времени на изучение того, что пишут на Nextdoor.
Сегодня меня больше интересует, что делают.
Nextdoor может рекламировать доверие.
Компания Nextdoor может объявить об использовании ИИ.
Nextdoor может переработать дизайн бизнес-страниц.
Nextdoor может создавать новые рекламные продукты.
Nextdoor может публиковать аналитические отчеты.
Участники Nextdoor могут появляться в подкастах.
Но всё это не имеет значения, если клиент в итоге ответит самой опасной фразой в бизнесе:
«Я им больше практически не пользуюсь»
С гневом можно справиться.
Жалобы могут быть расследованы.
Продукты можно улучшить.
Даже если акционер пишет о вас 89 дней подряд, это уже свидетельствует о его заинтересованности.
А вот безразличие?
Равнодушие не жалуется.
Приложение просто остаётся неоткрытым.
И, возможно, именно об этой проблеме Nextdoor стоит поговорить на 89-й день.
Дело не в том, кто критикует компанию.
Неважно, кто кому блокирует.
Даже не там, где вчера закрылся NXDR.
Кому еще есть дело до того, чтобы открыть дверь?
Следите за продолжением моего исследования проекта Nextdoor на NielFlamm.com/blog.
День 88: Акции NXDR завершили торги на отметке $2,23 — Если Citigroup прогнозирует $2,85, почему рынок этого не ожидает?
Сегодня 88-й день моего продолжающегося исследования Nextdoor, и сегодня я рассматриваю то, что должно меня, как акционера, обнадежить.
17 августа 2026 годааналитик Citigroup Джеймсмайкл Шерман-Льюис сохранил нейтральную оценку акций Nextdoor Holdings (NYSE: NXDR), но повысил целевую цену с:
$2.30 → $2.85
Это означает повышение целевой цены на 23,9%.
Звучит неплохо, правда?
Хорошо...
Сегодня торги на NXDR завершились примерно на отметке $2.23.
И вот тут начинается самое интересное.
По прогнозам Citigroup, цена составит 2,85 доллара. Рынок прогнозирует 2,23 доллара.
При цене в 2,23 доллара NXDR потребуется получить примерно следующий прирост:
27.8%
чтобы достичь целевого показателя Citigroup в 2,85 доллара.
Это существенная разница между тем, сколько, по мнению одного из ведущих аналитиков Уолл-стрит, может стоить Nextdoor, и тем, сколько инвесторы готовы за нее заплатить в настоящее время.
И на 88-й деньэто приводит меня к очевидному вопросу:
Если Citigroup видит потенциальную стоимость в 2,85 доллара, почему рынок этого не видит?
Не игнорируйте слово «нейтральный»
Citigroup повысила целевой показатель.
Но это не привело к повышению рейтинга NXDR до «Покупать».
Рейтинг остался нейтральным.
Это важно.
Повышение целевого показателя свидетельствует о том, что аналитик видит больший потенциальный потенциал, чем раньше.
Сохранение нейтралитета — это не то же самое, что беготня по Уолл-стрит с криками:
«Покупайте у соседей!»
Скорее так:
«Здесь есть больший потенциал... но мы продолжаем наблюдать»
Как акционер, я понимаю эти чувства.
Акции NXDR по-прежнему упали на 16,8% с 10 августа
10 августа акции NXDR закрылись на отметке около $2,68 .
Сегодня это закончилось в $2.23.
Это:
Убыток в размере 0,45 доллара на акцию.
Или приблизительно:
16.8%
Если принять приблизительное количество акций за 387 миллионов , то снижение на 0,45 доллара составляет примерно:
Рыночная капитализация составляет 174 миллиона долларов.
Это улучшение по сравнению с примерно 205-миллионным падением, которое я подсчитал, когда акции NXDR торговались по цене 2,15 доллара.
Но речь по-прежнему идет о рыночной капитализации примерно в 174 миллиона долларов по сравнению с 10 августа.
Это привлекает моё внимание.
Рынки колеблются, количество акций меняется, и динамика акций за один месяц не доказывает, успешен или неудачен генеральный директор или стратегия.
Но акционеры, безусловно, могут задаться вопросом, почему рынок не оценивает Nextdoor так, как, по-видимому, считает возможным Citigroup.
Где же разрыв связи?
Если аналитики считают, что Nextdoor стоит больше...
Если руководство считает, что стратегия работает...
Если рекламная активность растёт...
Если стратегия развития малого бизнеса приносит пользу...
Если поиск с использованием ИИ улучшит платформу...
Если проверенные рекомендации отличают Nextdoor от других...
Почему рынок не верит этой истории?
Возможно, рынок ошибается.
Возможно, Citigroup слишком оптимистична.
Или, возможно, инвесторы видят потенциал Nextdoor, но пока не уверены, что руководство сможет превратить этот потенциал в устойчивую ценность для акционеров.
Именно эта возможность меня и интересует.
А что насчет выкупа акций на 100 миллионов долларов?
Это делает мой недавний вопрос о программе выкупа акций Nextdoor еще более интересным.
Компания Nextdoor получила разрешение на выкуп акций на сумму 100 миллионов долларов.
Однако компания не выкупила ни одной акции во втором квартале 2026 года.
Соедините цифры:
Цена закрытия NXDR: 2,23 доллара США.
Целевая цена Citigroup: 2,85 доллара США.
Разница: 0,62 доллара США.
Потенциальный рост: ~27,8%.
Разрешение на выкуп акций: 100 миллионов долларов США.
Если совет директоров и руководство Nextdoor действительно считают, что компания стоит значительно больше, чем 2,23 доллара:
По какой цене Nextdoor считает свою продукцию выгодной покупкой?
Я не предлагаю руководству бездумно тратить 100 миллионов долларов завтра же.
Распределение капитала — задача не из простых.
Однако руководство уже имеет право выкупить акции.
Если руководство считает, что акции NXDR значительно недооценены, покупка акций — один из способов продемонстрировать это убеждение.
День 88: Меньше рассказывания историй. Больше создания ценности.
Нирав Толиа активно участвует в подкастах.
Компания Nextdoor публикует объявления.
ИИ.
Соседи проверены.
Местные предприятия.
Рекомендации.
Реклама.
Сообщество.
Доверять.
Большой.
Но в конечном итоге:
Решения определяют ценность.
Не подкасты.
Это не лозунги.
Это не пресс-релизы.
Исполнение.
Citigroup видит $2.85.
Сегодня рынок завершил торги на отметке $2.23.
Это разница в 0,62 доллара — или почти 28% потенциального роста.
В конце концов, кто-то окажется прав.
И я надеюсь, это будет Citigroup
Это то, что иногда упускается из виду в моих отзывах.
Я хочу, чтобы Nextdoor добился успеха.
Я являюсь акционером.
Если цена акций NXDR вырастет с 2,23 до 2,85 долларов — или значительно выше — я, конечно, не буду жаловаться.
Именно поэтому я посвятил 88 дней осмыслению вопросов лидерства, коммуникации, подотчетности, монетизации и акционерной стоимости.
Я хочу, чтобы Nextdoor осознал потенциал, о существовании которого акционерам постоянно говорят.
Итак, на 88-й деньмой вопрос к Nextdoor прост:
Если Citigroup видит $2,85, то что видит Nextdoor?
Что еще более важно:
Что делает руководство для сокращения разрыва между потенциальной и реализованной ценностью для акционеров?
Потому что акционеры не могут тратить целевые цены.
Мы владеем акциями, которые фактически торгуются на бирже.
Следите за продолжением моего исследования проекта Nextdoor на NielFlamm.com/blog.
День 87: Кто-нибудь управляет автобусом Nextdoor? 🚌
Сейчас 10:45 утра по восточному времени, 87-й день, и я представляю себе корпоративный автобус Nextdoor.
Двигатель работает.
Акционеры сидят в задних рядах.
Предприниматели недоумевают, почему вдруг появился пункт взимания платы за проезд.
Соседи спорят о том, кто неправильно припарковал автобус.
И я стою в проходе и спрашиваю:
«Э-э... кто за рулём?»
На момент написания этой статьи цена NXDR снизилась примерно до 2,17 доллара
Между тем, сегодня я не видел никаких новых сообщений или обновлений от Nextdoor или генерального директора Нирава Толиа.
Ответов на мои два незавершенных исследования тоже нет.
Возможно, все лихорадочно работают за кулисами.
Возможно, отдел коммуникаций готовит что-то грандиозное.
Возможно, Нирав записывает ещё один подкаст.
А может быть, автобус просто катится вниз по склону, пока все спорят о расположении сидений.
Ещё рановато.
Я дам 87-му дню шанс развиваться своим чередом.
Возможно, я вернусь позже сегодня.
Надеюсь, кто-нибудь до этого времени сядет за руль.
👉 Следите за продолжением поездки на NielFlamm.com/blog