Если реклама есть, то где же прибыль?

Мой эксперимент воздухе на открытом продолжается.

На этот раз я хотел взглянутьна что-нибудь простое:

Как быстропользователь видит платную рекламу?

Пока япросматривал приложения, я посчитал.

Трипоста.

Вот и все.

После всего лишь трех сообщений от соседеймне показали спонсируемуюнациональным агентством. Не местным небольшим бизнесом, рекламирующим услуги для жителей района, а рекламодателем национального масштаба.

Поэтому я продолжил тестирование.

Прокрутка продолжается.

тот же .

Примернотри поста, затемеще одно спонсируемоеместо.

Это заставило меня задуматься о более важном вопросе бизнеса.

Nextdoorвыделяет такие статистические данные, как более 100 миллионовсоседей, десятки миллионов активных пользователей и значительный охват домохозяйств.

При такой аудитории истольчастом появлении рекламы в пользовательском интерфейсе я, как акционер, постоянно возвращаюсь к одному и тому же вопросу:

Почему Nextdoor до сих пор испытывает трудности с достижением устойчивой прибыльности?

Куда уходят доходы?

Социальная платформа всегда можетувеличить количество рекламы, ноли увеличениеколичества рекламы — это решение для пользователей?

Соотношение постов и рекламы 1:1?

Фантастическийпользовательскийопыт.

(Да, это сарказм.)

На мой взгляд , задача состоит не просто в добавлении большего количества рекламы .

Это лидерство, реализация, распределение капитала и превращениевовлеченностив устойчивую бизнес-модель.

В конечном итоге, генеральный директор несет ответственность за результаты.

Стратегию разработал Нирав Толиа, и акционеры должны оценить ее результаты.

Вопрос не в том, есть ли у Nextdoor аудитория.

Вопрос заключается в том, превращает ли нынешний подход к лидерству эту аудиторию в долгосрочную ценность.

Присоединяйтесь к обсуждению на NielFlamm.com.