Делайте, как я говорю, а не как я делаю?

Ранее сегодня я написал пост с вопросами о стратегии Nextdoor в отношении рабочего пространства

Судя по тому, что я видел, руководители высшего звена, похоже, работают из разных мест, в то время как инженеры должны подчиняться новому инженерному центру в Далласе, штат Техас. Если это действительно такая стратегия, мне бы очень хотелось понять её экономическое обоснование.

Я отметила нескольких членов Nextdoor. Некоторых я не смогла отметить, потому что не смогла найти их профили в LinkedIn. По иронии судьбы, одной из них оказалась Келси Грейди, исполнительный вице-президент по коммуникациям.

Впоследствии произошло нечто интересное.

Крейг Лисовски просмотрел мой профиль в LinkedIn.

Согласно его профилю в LinkedIn, он является техническим директором (CTO) и президентом по продуктам, а местом жительства указан Сан-Франциско, Калифорния.

Если центр объединения инженеров сосредоточен в Далласе, то добираться туда будет довольно долго.

Поэтому я еще раз с уважением спрошу:

В чём заключается философия лидерства, лежащая в основе рассредоточения руководителей по разным локациям, в то время как инженеры должны работать из централизованного офиса?

Возможно, этому есть веская деловая причина. Если так, я хотел бы её услышать. Прозрачность в принятии подобных решений помогает сотрудникам, потенциальным кандидатам, акционерам и клиентам лучше понимать направление развития компании.

Пожалуйста, объясните мне это кто-нибудь.

Присоединяйтесь к обсуждению на NielFlamm.com/blog