День 62: Что думают партнеры Nextdoor?

Сегодня 62-й день.

Я не удивлен.

И почему-то я до сих пор удивлен.

Прошло шестьдесят два дня с тех пор, как я запросил исследование у Джейкоба Чависа, но так и не получил ни исследования, ни ответа.

62 дня. Невероятно.

Вчера я писал о том, как Nextdoor перепостил контент от Groundworks Commercial . Поскольку Джейкоб, похоже, исчез из поля зрения Insights — возможно, его похитили инопланетяне 👽 — я начал следить за тем, что публикует Nextdoor

В репостах есть кое-что интересное.

Когда Nextdoor публикует собственный контент в LinkedIn, комментарии обычно отключаются.

Когда Nextdoor перепостит чужой контент, комментарии к оригинальному посту могут остаться доступными.

И, собственно...

Я делаю то, что делаю.

Я оставил комментарий к Groundworks Commercial о своем опыте использования Nextdoor.

А вчера вечером я заметил, что Джош Джонс из компании Groundworks Commercial просмотрел мой в LinkedIn .

Привет, Джош. 👋

Мне действительно любопытно:

Что вы обо всём этом думаете?

И не только Джош.

Это наводит меня на мысль о более широкой сети партнеров Nextdoor

Nextdoor сотрудничает с предприятиями, рекламодателями, местными организациями, новостными агентствами, государственными учреждениями и другими компаниями.

Эти организации предоставляют нечто большее, чем просто деньги или контент.

Они дали свои имена.

Так что же видят лица, принимающие решения в этих организациях?

Они смотрят только на Nextdoor, рекламные возможности и охват аудитории в районе?

Они изучают спорные вопросы, связанные с умеренностью?

Обращают ли они внимание на то, как обрабатываются критические отзывы?

Они замечают, что комментарии к корпоративным постам отключены?

Изучают ли они опыт использования платформы малыми предприятиями?

Их волнует, как обращаются с акционерами?

И влияет ли корпоративная культура на решение о том, хочет ли другая организация, чтобы ее бренд ассоциировался с Nextdoor?

Я не утверждаю, что компания Groundworks Commercial— или любой другой Nextdoor — разделяет мои взгляды.

Я понятия не имею, что думает Джош.

Поэтому я и спрашиваю.

Но партнерские отношения работают в обе стороны.

Когда два бренда публично взаимодействуют, репутация каждой компании становится частью уравнения другой.

Я провел 62 дня, задавая вопросы на Nextdoor.

Возможно, есть другая группа, к которой стоит обратиться:

Что думают партнеры Nextdoor ?

Местные новостные организации.

Малый бизнес.

Рекламодатели.

Корпоративные партнеры.

Государственные учреждения.

Какой у них опыт работы за кулисами?

Спустя 62 дня меня всё больше интересует не только то, что Nextdoor говорит о себе...

Но что говорят о Nextdoor организации, которые сотрудничают с этой компанией ?

Джош, раз уж ты заглянул на мой профиль, мне было бы интересно узнать твое мнение.

И если кто-то из других Nextdoor читает это, то и вы тоже.

День 62. Разговор становится все более масштабным, даже если Nextdoor в нем не участвует.

Присоединяйтесь к обсуждению на NielFlamm.com/blog.

Оставьте свой отзыв — мне очень интересно узнать ваше мнение.

Лидерство – это нечто большее, чем просто оглядываться назад

Недавно я наткнулся на пост на X от генерального директора Nextdoor Нирава Толиа, в котором он размышляет о трудностях возвращения к руководству компанией, которую он основал. Моя реакция? Это больше похоже на разочарование, чем на вдохновение.

Управлять публичной компанией сложно, и каждый генеральный директор сталкивается с давлением. Но лидерство заключается в том, чтобы задавать тон для сотрудников, акционеров, клиентов и общества в целом. Оглядываться назад может быть частью пути, но люди также хотят слышать видение будущего.

Я также видела, как нынешние и бывшие сотрудники пишут в интернете о том, что они описывают как сложную рабочую атмосферу. Это их мнения и опыт, а не мои, но они подтверждают важность эффективной коммуникации со стороны руководства.

В одном из предыдущих постов в блоге я также комментировал сообщение от 3 марта 2026 года, которое начиналось фразой: «Честно говоря…». Я считаю, что специалистам по коммуникации следует избегать этого выражения, поскольку оно может непреднамеренно заставить читателей усомниться в откровенности предыдущих заявлений.

Это приводит меня к другому вопросу: есть ли у Nextdoor стратегия по связям с общественностью, которая помогает формировать эти сообщения? У компании есть команда по связям со СМИ, но для эффективной коммуникации с руководством требуется нечто большее, чем просто взаимодействие со СМИ.

Если вам необходима дополнительная экспертная помощь в сфере коммуникаций, такие фирмы, как JMac PR, возглавляемая Джоном Маккартни и известная своими технологическими и медиа-кампаниями, могут предоставить стратегическую поддержку в разработке сообщений, чтобы помочь организациям лучше взаимодействовать с заинтересованными сторонами.

Лидерство – это не только то, что вы говорите, но и уверенность и ясность, которые люди обретают, услышав ваши слова.

Подпишитесь на NielFlamm.com.