Сын Нирава Толиа получил возможность представить свой проект «Мистер Чудесный». А что насчет соседского мальчика?
Я наткнулся на пост Эрики Венгер из Park Rangers Capital, в котором она рассказывает об Trailblazers генеральному директору Nextdoor Нираву Толиа.
В видеоролике Нирав рассказывает о своей дружбе с ведущим шоу Shark Tank, — «мистером Чудесным», — и об одном случае, который произошел с ним у его 14-летнего сына Девена.
Посмотреть видеоролик можно здесь:
Посмотрите, как Нирав Толиа рассказывает эту историю в LinkedIn
По всей видимости, сын Нирава оказался в машине вместе с самим мистером Уандерфулом.
И он сделал именно то, что должен сделать начинающий молодой предприниматель.
Он бросил ему мяч.
Кевин выслушал его, ответил на вопросы и поддержал. По словам Нирава, после этого его сын был в восторге.
Это потрясающе.
Серьезно.
Если бы мне было 14 лет и у меня была бизнес-идея, я бы, наверное, тоже был очень рад получить личный совет от «акулы» (специалиста по инвестициям в недвижимость).
Но в этой истории меня также поразило то, насколько она не соответствует заявленной цели Nextdoor.
Не каждый 14-летний подросток получит куриные наггетсы от мистера Уандерфула
Давайте признаем очевидную вещь.
Сын Нирава не сделал ничего плохого.
Он должен использовать каждую возможность, которую ему могут предоставить родители. Так поступают родители.
Но его положение в обществе открывает перед ним возможности, о которых миллионы других детей даже не могли мечтать.
Большинство 14-летних подростков не катаются на машине вместе с Кевином О'Лири.
Они не ужинают с известными инвесторами.
У них нет отца-генерального директора, который мог бы сказать: «Я подружился с мистером Чудесным».
Где-то у какого-то подростка прямо сейчас появилась невероятная идея, но он совершенно не представляет, как заставить кого-нибудь её выслушать.
Вот такую историю я бы хотел увидеть в исполнении Nextdoor.
Представьте, если бы Nextdoor действительно это сделал
В Nextdoor постоянно обсуждают соседей.
Сообщество.
Связь.
Знание местной специфики.
Помогаем людям находить доступ к окружающим их ресурсам.
Вот идея, которая, кажется, почти до абсурда соответствует этой миссии:
Найдите ребёнка, у которого нет доступа.
Используйте сеть Nextdoor, чтобы найти молодых предпринимателей из малообеспеченных районов с отличными идеями, но без контактов в Кремниевой долине.
Попросите соседей выдвинуть их кандидатуры.
Возможно, это подросток из Чикаго, который что-то проектирует для своей спальни.
Возможно, это 15-летний подросток из Детройта, работающий над бизнес-идеей после школы.
Может быть, это какой-нибудь мальчишка из Чарльстона продает что-то из гаража своих родителей.
Возможно, это кто-то, о ком еще никто не слышал.
Тогда дайте этому ребёнку 30 минут на общение с Кевином О'Лири.
Или Марк Кубан.
Или другой успешный предприниматель.
Не потому, кого знают их родители.
Потому что их обнаружили соседи.
Это было бы интересно.
Это было бы по-другому.
И это было бы невероятно по-соседски.
У Nextdoor есть то, чего нет у большинства венчурных фондов
Nextdoor не нужно превращаться в венчурную компанию.
В ней уже есть нечто потенциально более интересное: сеть, построенная вокруг географических сообществ.
Это создает возможность выявлять таланты в тех областях, которые традиционные предпринимательские сети могут упускать из виду.
Подумайте об этом:
Nextdoor Young Entrepreneurs.
Соседи выдвигают кандидатуры подростков с бизнес-идеями.
Местные владельцы бизнеса выступают в их роли наставников.
Сотрудники Nextdoor работают волонтерами.
Предприниматели оценивают презентации.
Финалисты получают наставничество, рекомендации или, возможно, небольшие гранты.
А раз в год?
Посадите одного из этих детей в машину к мистеру Уандерфулу.
Куриные наггетсы по желанию.
Вот здесь, на мой взгляд, история становится неуместной
Повторюсь, проблема не в том, что Нирав предоставил своему сыну исключительную возможность.
Я бы, наверное, поступил точно так же.
На мой взгляд, несоответствие заключается в том, что в компании, чья идентичность, по идее, построена на принципе взаимопомощи между соседями,
Послушайте, как Нирав рассказывает эту историю:
Нирав Толиа обсуждает своего сына и Кевина О'Лири
А теперь представьте, что история закончилась бы иначе.
Представьте, что Нирав говорит:
«Этот опыт заставил меня осознать, как много талантливых детей никогда не получат такой возможности. Nextdoor поможет их найти»
Теперь вы привлекли мое внимание.
Не просто говорите о возможностях. Создавайте их сами.
Я потратил несколько месяцев на то, чтобы оставить отзыв о Nextdoor, потому что считаю, что у этой платформы огромный нереализованный потенциал.
Это ещё один пример.
В Nextdoor постоянно говорят о ценности своей сети соседей.
Хорошо.
Воспользуйтесь им.
Найдите таланты, которые упускают традиционные сети.
Найдите подростка, чьи родители не знакомы с венчурными капиталистами.
Найдите ребёнка, чья семья не принимает Кевина О'Лири на ужин.
Найдите того, кто не знает, что такое акула.
Затем познакомьте их с одним из них.
Потому что, возможно, следующий великий предприниматель не сидит на заднем сиденье рядом с мистером Чудесным.
Возможно, они сидят в трёх кварталах отсюда и гадают, воспримет ли кто-нибудь когда-нибудь их идею всерьёз.
Nextdoor может помочь их найти.
Сын Нирава получил невероятную возможность благодаря миру, в котором он родился. Представьте, что Nextdoor может дать невероятную возможность ребенку, который не имел такой возможности.
Вот это история, достойная подкаста.
И я обещаю, что не буду жаловаться, если Кевин купит куриные наггетсы.
👉 Больше моих комментариев о Nextdoor на NielFlamm.com/blog
Последняя история успеха Nextdoor поднимает интересный вопрос
Недавно я прочитал в Business Insider отличную статью о двух молодых предпринимателях, которые с нуля построили многомиллионную компанию по вывозу мусора.
Я полностью за это.
Малый бизнес — это основа нашей экономики, и такие истории, как их, заслуживают признания.
https://www.businessinsider.com/seven-figure-business-junk-removal-side-hustles-entrepreneurship-2026-7
Однако мое внимание привлекли не предприниматели.
Это была незначительная деталь в статье.
В статье отмечается, что их первые клиенты пришли благодаря сарафанному радио, местным в Facebook и Nextdoor.
Это заставило меня вспомнить собственный опыт.
Последний раз меня заблокировали на Nextdoor 21 сентября 2025 года после публикации нескольких постов, после чего мне сообщили о нарушении правил платформы в отношении спама. Послание было ясным: если вы продвигаете бизнес, используйте бизнес-аккаунт и платные инструменты для бизнеса.
Nextdoor реклама для бизнеса начинается примерно с 5 долларов в день, что ясно показывает наличие платных вариантов для местных предприятий.
Итак, вот мой вопрос:
Продвигали ли эти предприниматели свой бизнес на Nextdoor через платный бизнес-аккаунт?
Или же они просто использовали личные объявления соседей?
В статье об этом ничего не сказано.
Эта недостающая деталь имеет значение.
Я не утверждаю, что они сделали что-то неправильно. Возможно, они идеально следовали всем правилам.
Но без этого контекста возникают более широкие вопросы о согласованности.
Если от одного владельца бизнеса ожидают, что он будет платить за видимость, а другой будет развиваться за счет публикаций в своем районе, то где проходит граница?
Как доносится это различие?
Как это контролируется?
Последовательность имеет значение.
Независимо от того, являетесь ли вы сантехником, выгульщиком собак, клининговой компанией, помощником по уходу за больными на дому, винодельней или компанией по вывозу мусора, одни и те же правила должны применяться ко всем одинаково.
Именно это укрепляет доверие — не только к соседям, но и к малым предприятиям, которые, Nextdoor , компания хочет поддержать.
Как акционер, я считаю, что прозрачность в отношении этих политик так же важна, как и чествование предпринимательских успехов.
Присоединяйтесь к обсуждению на NielFlamm.com.
🌿 Рады помочь сделать естественное оздоровление доступным для большего числа людей!
Я с радостью поделюсь с вами новым проектом, который мне очень дорог!
Я объединила усилия с Айшей Уэллс и Алисией Тэнксли, чтобы с помощью проекта A Godd3ss3s Cr3ation сделать доступными по цене натуральные аптекарские продукты для большего числа людей .
Это сотрудничество дало мне возможность применить свои растущие навыки веб-дизайна и работы с цифровыми технологиями, помогая создавать и улучшать веб-сайт. Это был потрясающий опыт, сочетающий креативность с технологиями и поддержку миссии, основанной на целостном оздоровлении и естественном образе жизни.
Сайт находится в стадии разработки, в настоящее время доступны два продукта, и в будущем их станет больше. Вы также можете напрямую связаться с основательницей Айшей Уэллс, чтобы узнать больше о ее видении и увлечении натуральными методами лечения.
Ознакомьтесь с информацией и следите за нашим дальнейшим развитием!