🎃 День 120: Хэллоуин, соседи и еще один день тишины от Nextdoor

Хэллоуин может стать ОТЛИЧНОЙ возможностью для Nextdoor объединить соседей. Только подумайте!

🍬 Дети улыбаются во весь рот, собирая конфеты.
🍫 Взрослые тайком воруют конфеты у собственных детей.
🏡 Соседи устраивают вечеринки в честь Хэллоуина и принимают гостей в своих домах.
👻 Сообщества объединяются в праздник, который так любят многие.

Именно это и должна делать районная платформа: объединять людей, строить отношения и сплачивать сообщества.

Но давайте проверим, как обстоят дела с руководством и коммуникациями в Nextdoor.

📅 Последняя публикация Nextdoor: 8 октября.
📅 Последняя публикация Нирава Толиа: 9 октября.

Если Нирав не говорит об ИИ, то говорит ли он вообще о чём-либо? 🤔

Между тем, сегодня акции NXDR торгуются по цене 2,66 доллара за акцию. Это движение в правильном направлении, но все еще далеко от показателя Citibank, на который ранее ссылалась компания Nextdoor.

А вот более важный вопрос: что насчет людей, чьи данные помогают обеспечивать работу платформы?

Nextdoor извлекает выгоду из активности, информации и вклада своих пользователей. Разве у этих пользователей не должно быть права голоса в том, как распределяется ценность, созданная на основе их данных?

📢 Вы подписали петицию Nextdoor о обмене ценностями между соседями?

Если вы считаете, что соседи заслуживают доли в ценности, созданной благодаря их вкладу, добавьте своё имя сегодня!

✍️ Подпишите петицию здесь: https://c.org/GkNWmffgg9

Давайте продолжим разговор. Районная платформа должна быть чем-то большим, чем просто объявления об ИИ и котировки акций. Она должна быть о людях, которые делают эти районы — и саму платформу — такими, какие они есть.

🎃 Счастливого Хэллоуина! Давайте снова будем говорить о соседях.

Бесплатный информационный шведский стол закончился: если наш контент приносит пользу, мы должны им поделиться

Некоторое время назад я запустил петицию, в которой задал довольно простой вопрос:

Если Nextdoor может создавать экономическую ценность на основе информации, предоставляемой соседями, почему бы и самим соседям, которые эту информацию предоставляют, не участвовать в создании этой ценности?

Сегодня я расширю этот вопрос.

Речь идёт уже не только о Nextdoor.

Речь идёт о платформах социальных сетей, веб-сайтах, приложениях, рекламных сетях и других цифровых компаниях, которые собирают информацию о том, что мы читаем, кликаем, ищем, рекомендуем, оставляем отзывы, обсуждаем и покупаем.

Моё послание становится всё проще:

Наша информация больше не бесплатна.

По крайней мере, я так не думаю.

Мы продолжаем поставлять сырье

Подумайте о том, что люди ежедневно дают цифровым платформам.

Мы пишем отзывы. Мы рекомендуем рестораны. Мы рассказываем соседям, какой сантехник приехал вовремя. Мы отвечаем на вопросы. Мы выкладываем фотографии. Мы комментируем. Мы кликаем. Мы ищем. Нам что-то нравится. Мы рассказываем платформам о том, что нас интересует.

Затем следует менее очевидная информация: файлы cookie, идентификаторы устройств, IP-адреса, история просмотров, клики и другие данные о событиях.

С юридической и технической точки зрения это не одно и то же, и разные законы о конфиденциальности и соглашения платформ регулируют сбор и использование различных типов информации. Я не утверждаю, что размещение cookie-файла в моем браузере волшебным образом означает, что кто-то должен мне чек с авторскими отчислениями.

Я выдвигаю аргумент об экономической ценности.

Потому что по отдельности один клик может быть практически бессмысленным.

Однако, если умножить эти клики, публикации, рекомендации и поведенческие сигналы на миллионы людей, то внезапно мы получим информацию об исключительно ценном ресурсе.

В Nextdoor эта мысль представлена ​​особенно хорошо

Nextdoor всё чаще позиционирует себя как платформу, основанную на знаниях, создаваемых самими соседями. В отчёте о прозрачности за 2025 год платформа описывается как содержащая «контент, создаваемый соседями, и информацию, актуальную для местного сообщества», а новый продукт Nextdoor Ask, работающий на основе искусственного интеллекта, опирается на почти 15 лет общения между проверенными соседями .

Это ценно.

А кто инициировал эти разговоры?

Соседи так и сделали.

Платформу разработала компания Nextdoor.

Компания Nextdoor оплачивала услуги инженеров.

Компания Nextdoor создала инфраструктуру.

Компания Nextdoor развила рекламный бизнес.

Компания Nextdoor имеет полное право попытаться построить прибыльную компанию на основе этих инвестиций.

Но соседи предоставили огромное количество сырья, которое делает эту платформу полезной.

Сама компания Nextdoor утверждает, что почти 30% её контента составляют органические рекомендации, и упоминает десятки миллионов «избранных» страниц, связанных с миллионами компаний. Блог Nextdoor

Это пустяки.

Печенье — часть более широкой дискуссии

Тот же принцип заставляет меня по-другому взглянуть на отслеживание.

В собственной документации Nextdoor по обработке данных указывается, что к категориям персональных данных, используемых в определенных процессах, связанных с рекламой, относятся идентификаторы cookie или аналогичные идентификаторы, IP-адреса, информация об агенте пользователя и данные о событиях, таких как клики или установки. Юридическая информация Nextdoor

Повторюсь, это не уникальная проблема Nextdoor.

Это проблема, связанная с интернетом.

Мы годами привыкали к кликам:

ПРИНЯТЬ ВСЕ ФАЙЛЫ COOKIE

Возможно, нам стоит более тщательно обдумать, что мы принимаем и что компании получают взамен.

Если информация о моем поведении помогает улучшить таргетинг, обучить рекомендательные системы, разработать продукты, оценить эффективность рекламы, сформировать аудиторию или иным образом внести коммерческий вклад, я считаю разумным обсудить более широкий вопрос о том, что получает взамен тот, кто предоставляет эту информацию.

Снова добро пожаловать в мою очень одинокую петицию 😂

Моя петиция, конечно, не превратилась в аналог Бостонского чаепития в мире пользовательских данных.

Насколько я помню, там была всего одна подпись.

Мой.

😂

Я уже знаю, что думает этот парень.

Но, возможно, мое первоначальное сообщение было слишком сосредоточено на Nextdoor.

Потому что этот вопрос гораздо масштабнее.

Моё обновлённое сообщение не такое:

Уничтожьте социальные сети.

Это не так:

Прекратите пользоваться интернетом.

И это, безусловно, не так:

Компании не должны зарабатывать деньги.

Вот что это:

Если наше участие приносит коммерческую выгоду, давайте начнем говорить о том, как поделиться этой выгодой.

Это может принимать множество форм.

Прямая компенсация за участие в исследованиях по взаимному согласию. Бонусные баллы за вклад. Преимущества подписки. Фонды распределения доходов. Рекламные баллы. Платежи за особо ценный контент. Вознаграждения за отзывы или рекомендации, генерирующие измеримую коммерческую активность. Более строгий контроль за коммерческим повторным использованием. Четкий выбор в отношении того, можно ли использовать контент для разработки продуктов на основе ИИ.

Я не претендую на обладание идеальной экономической моделью.

Для этого и существует этот разговор.

А до тех пор мы можем прекратить поставки некоторых товаров

Это вторая часть моей петиции.

Участие добровольное.

Если мне не нравится существующая экономическая схема, я могу пересмотреть размер своего добровольного взноса.

Это не означает сокрытие информации о пропавшем ребенке, опасной погоде, потерянном домашнем животном, пожаре, чрезвычайной ситуации или о чем-либо, что может защитить другого человека.

Безопасность человека стоит выше моих рассуждений об экономике данных.

Я говорю о тех преимуществах, которые обычно получают коммерческие платформы для работы с материалами:

Какого кровельщика мне следует нанять?

Какой лучший ресторан поблизости?

Кто устанавливал вашу систему отопления, вентиляции и кондиционирования?

Вы бы порекомендовали этот автосалон?

Какой страховой компанией вы пользуетесь?

Каждый ответ добавляет еще один крошечный фрагмент в ценную базу данных.

Возможно, нам следует перестать автоматически предполагать, что взносы имеют свою стоимость $0.00.

Интернет превратил нас в товар, клиента и рабочую силу

Вот что меня так завораживает.

Мы можем одновременно быть аудиторией, просматривающей рекламу, покупателем, приобретающим товары, создателем контента и источником поведенческих данных.

Это выдающаяся бизнес-модель.

Для компаний.

Возможно, пришло время и пользователям стать более осознанными участниками экономической жизни.

И я не утверждаю, что пользователи автоматически имеют законное право на оплату всего, что они публикуют, или каждого сгенерированного cookie-файла. Условия платформы, законы о конфиденциальности и личный выбор имеют значение.

Я хочу сказать нечто гораздо проще:

Мы можем попросить о другой сделке.

Сосед, ты всё ещё мой подопытный кролик

Nextdoor по-прежнему представляет для меня особый интерес, потому что его эффективность во многом зависит от того, что знают соседи.

Без соседей нет и рекомендаций по выбору соседей.

Без соседей у ​​ИИ нет многолетних разговоров с соседями, которые можно было бы использовать для поиска информации.

Без соседей невозможно организовать какие-либо местные мероприятия.

В отсутствие соседей у ​​рекламодателей гораздо меньше причин желать получить доступ к этим районам.

Компания Nextdoor заявляет, что хочет, чтобы каждый голос имел значение. Nextdoor Business

Большой.

Давайте поговорим и об экономической ценности.

Компания Nextdoor создала контейнер.

Соседи продолжают его заполнять.

Поэтому я обновляю приглашение

В Nextdoor.

Для компаний, работающих в сфере социальных сетей.

На веб-сайты.

В приложения.

Компаниям, собирающим информацию о поведении пользователей.

И, что наиболее важно, тем, кто всё это создаёт:

Перестаньте считать свою цифровую активность автоматически бесполезной только потому, что никто исторически не выписывал вам за это чек.

Спросите, что именно вы предоставляете.

Спросите, как это используется.

Ознакомьтесь с настройками конфиденциальности.

Откажитесь от ненужного отслеживания, если вы этого не хотите.

Прежде чем добровольно давать какие-либо коммерчески полезные рекомендации, обзоры или материалы, подумайте.

А что, если достаточное количество людей решит, что нынешний механизм обмена недостаточно хорош?

У компаний появится стимул предлагать более качественный продукт.

Моя петиция может по-прежнему иметь только одну подпись.

Всё в порядке.

В каждом движении присутствует персонаж от первого лица, готовый выглядеть немного нелепо, стоя в одиночестве.

Я и так лысый. Бывало и хуже. 😂

Наша информация имеет ценность.
Наш контент имеет ценность.
Наши рекомендации имеют ценность.
Наше внимание имеет ценность.
Наше время имеет ценность.

Вопрос не в том, следует ли разрешать цифровым компаниям создавать ценность.

Вопрос в том, должны ли люди, поставляющие такое большое количество сырья, быть частью этого процесса.

Я думаю, что этот разговор стоит провести.

👉 Подпишите петицию: https://c.org/GkNWmffgg9

👉 Следите за продолжением исследования: NielFlamm.com/blog

Вопрос идентичности Nextdoor: платформа для сообществ или компания, занимающаяся данными и рекламой?

Я продолжаю более глубоко изучать Nextdoor , не только как акционер, но и как человек, пытающийся понять его долгосрочное видение, стратегию и методы реализации.

Компания недавно Nextdo опубликовала результаты своего исследования «Подготовка к школе к 2026 году», в котором обсуждаются современные родители, важность районов проживания, местные рекомендации и то, как сообщества поддерживают друг друга.

На первый взгляд, это соответствует посланию, которое часто повторяет генеральный директор Нирав Толиа: налаживание связей, укрепление сообществ, использование ИИ для улучшения взаимодействия между соседями и объединение людей.

Яподдерживаю этумиссию.

Проблемав том, что в сравнении с другими дискуссиями о лидерстве, формулировки начинают казаться противоречивыми.

В недавнеминтервьюдиректор по доходам Майкл Кирнан обсудил Nextdoor, трансформацию с помощью искусственного интеллекта и новые возможности монетизации.

Онрассказал о том, что Nextdoor зарегистрировано более 110 миллионов человек, и о том, как компания понимает своих соседей — где они живут, их интересы, их сообщества и как они взаимодействуют. Он также обсудил, как «граф соседства» может стать инструментом монетизации.

С бизнеса , я это понимаю.

Nextdoor — публичнаякомпания. У неё есть акционеры. У неё есть расходы. Ей необходим устойчивый доход.

Реклама, партнерскиеотношения, повышение эффективности ИИ и поиск новых источников дохода — все это неотъемлемые части управления технологической компанией.

Ноименно здесья продолжаю задавать вопросы:

Какое место в этом уравнении занимает n-й сосед?

Если результатыопросов имнения соседей достаточно ценны, чтобы предлагать их рекламодателям, партнерам и общественности, разве не должна быть прозрачной вся методология исследования?

Сколькочеловек приняло участие?

Как мы отбираем брюки для участия в конкурсе ?

Каковыбыли демографическиеданные?

Какиевопросы былизаданы?

В чём заключалсяполныйнабор данных?

Сегодня й день с тех пор, как я запросил у Джейкоба Чависа полную информацию об исследованиях, проведенных ранее на платформе Nextdoor.

Полного исследования не проводилось

No methodology.

нет.

Воттут-то ивозникают трудности с доверием.

Невозможно одновременно говорить о прозрачности, доверии и подлинном сообществе, контролируя при этом, какую информацию могут видеть соседи и инвесторы.

Главныйвопрос:

Является ли Nextdoor для платформой создания возможностей получения дохода за счет объединения людей?

Или же Nextdoor превращаетсяв компанию, занимающуюся сбором данных и рекламой, которая работает на основе активности соседей?

Это две совершенноразные истории.

Возможно, ответ находится где-то посередине — но для этого необходима прозрачность.

Соседизаслуживаютясности.

Рекламодателизаслуживаютясности.

Shareholders deserve clarity.

Доверие не создаётсяпосредством обмена сообщениями.

Доверие формируется посредством действий.

Присоединяйтесь кобсуждениюна NielFlamm.com.