Делайте, как я говорю, а не как я делаю?
Ранее сегодня я написал пост с вопросами о стратегии Nextdoor в отношении рабочего пространства
Судя по тому, что я видел, руководители высшего звена, похоже, работают из разных мест, в то время как инженеры должны подчиняться новому инженерному центру в Далласе, штат Техас. Если это действительно такая стратегия, мне бы очень хотелось понять её экономическое обоснование.
Я отметила нескольких членов Nextdoor. Некоторых я не смогла отметить, потому что не смогла найти их профили в LinkedIn. По иронии судьбы, одной из них оказалась Келси Грейди, исполнительный вице-президент по коммуникациям.
Впоследствии произошло нечто интересное.
Крейг Лисовски просмотрел мой профиль в LinkedIn.
Согласно его профилю в LinkedIn, он является техническим директором (CTO) и президентом по продуктам, а местом жительства указан Сан-Франциско, Калифорния.
Если центр объединения инженеров сосредоточен в Далласе, то добираться туда будет довольно долго.
Поэтому я еще раз с уважением спрошу:
В чём заключается философия лидерства, лежащая в основе рассредоточения руководителей по разным локациям, в то время как инженеры должны работать из централизованного офиса?
Возможно, этому есть веская деловая причина. Если так, я хотел бы её услышать. Прозрачность в принятии подобных решений помогает сотрудникам, потенциальным кандидатам, акционерам и клиентам лучше понимать направление развития компании.
Пожалуйста, объясните мне это кто-нибудь.
Присоединяйтесь к обсуждению на NielFlamm.com/blog
«Встречайте нового босса, он ничем не отличается от старого»
Эти строчки из песни The Who постоянно крутились у меня в голове этим утром.
Моя семья всё ещё переживает трудный период, поэтому я провожу много времени в больничной палате с мамой. Это дало мне время на чтение, исследования и размышления.
Одна из тем, к которой я вернулся, касалась Nextdoorсоздать новый инженерный центр в Далласе, штат Техас, при этом продолжая арендовать офисные помещения в комплексе The Stack в районе Дип-Эллум.
Это натолкнуло меня на вопрос: где обычно находится команда высшего руководства?
На основе общедоступной информации я обнаружил следующее:
— Нирав Толиа, генеральный директор — Даллас, Техас
- Сара Лири, руководитель отдела маркетинга, взаимодействия с сообществом и бизнес-операций – Бостон, Массачусетс
— Крейг Лисовски, президент по продуктам, Сан-Франциско, Калифорния
- Индраджит Поннамбалам, финансовый директор – Даллас, Техас
София Контрерас Шварц, главный юрисконсульт – Сан-Франциско, Калифорния.
- Майкл Кирнан, директор по доходам – Бруклин, Нью-Йорк
— Тони Кастелланос, исполнительный вице-президент по персоналу — Сан-Франциско, Калифорния
- Келси Грейди, исполнительный вице-президент по коммуникациям – Сан-Франциско, Калифорния
- Ник Лишер, исполнительный вице-президент по продуктам – Танбридж-Уэллс, Англия
- Анита Патвардхан, исполнительный вице-президент по дизайну продукции – Сан-Франциско, Калифорния
Это общие данные о местоположении, основанные на общедоступной информации, а не на личных адресах.
Если цель состоит в том, чтобы нанять лучших руководителей, то поиски распространились даже на Англию.
Если Nextdoor может нанимать руководителей высшего звена по всему миру, зачем же тогда концентрировать инженерных специалистов в одном офисе?
Если цель состоит в привлечении лучших инженеров с конкурентоспособной заработной платой, льготами, бонусами и долей в компании, зачем им нужен Даллас, если многие руководители, с которыми они сотрудничают, находятся в Сан-Франциско, Бостоне, Нью-Йорке или Англии?
И на дворе 2026 год.
Управление облачной инфраструктурой осуществляется через таких провайдеров, как Amazon Web Services (AWS) и Microsoft Azure DevOps. Мониторинг оборудования и эксплуатация центров обработки данных в основном выполняются специалистами и облачными провайдерами, а не руководителями, которые сидят в коридорах.
Физическая близость способствует улучшению сотрудничества или просто создает дополнительный уровень управления?
В анонимных на форуме упоминаются микроменеджмент, токсичная культура и даже сравнения с культом. Это анонимные мнения, а не проверенные факты, но они поднимают вопросы, заслуживающие внимания.
За свою карьеру я убедился, что сильные лидеры нанимают талантливых людей, постоянно обучают их, дают откровенную обратную связь и доверяют им выполнение работы.
Когда результаты работы неудовлетворительны, вы проводите коучинг, наставничество и сотрудничаете с отделом кадров, когда это необходимо.
Микроменеджмент по-прежнему актуален в 2026 году.
Доверие по-прежнему масштабируется лучше.
Присоединяйтесь к обсуждению на NielFlamm.com/blog.