Как акционер, я наблюдал за выступлениями Нирава Толиа на подкастах, конференциях и в интервью, где он обсуждал будущее ИИ, проверенных соседей и видение компании.
Однако я редко вижу, чтобы задавали сложные вопросы.
Где интервью, в которых анализируются причины, по которым Nextdoor до сих пор не добилась устойчивой прибыльности за примерно 15 лет существования компании?
Где вопросы о распределении капитала? Если у компании есть ресурсы для таких инициатив, как открытие нового офиса в Далласе, как руководство оценивает эти инвестиции с точки зрения создания долгосрочной ценности для акционеров?
Я также писал о своем собственном опыте создания новой учетной записи, используя информацию, которая, на мой взгляд, ставит под сомнение эффективность концепции «проверенных соседей» на платформе. Я был бы рад публичному обсуждению этих вопросов.
Вместо очередного интервью, сосредоточенного на оптимистичных тезисах, я бы хотел, чтобы какое-нибудь уважаемое деловое или технологическое СМИ организовало модерируемую беседу между Ниравом, мной и другими заинтересованными акционерами. Открытый диалог выгоден всем — руководству, инвесторам, сотрудникам и обществу.
На момент написания этой статьи 2 июля активность компании в официальных социальных сетях, похоже, снизилась в преддверии Дня независимости. В том, чтобы взять отпуск, нет ничего плохого, но акционеры также ожидают последовательного выполнения задач и подотчетности в отношении капитала, который они доверили компании.
Лучшие компании не боятся сложных вопросов — они на них отвечают.
