Если вы впервые знакомитесь с этой историей, добро пожаловать.
Я ежедневно документирую это путешествие на сайте NielFlamm.com/blog.
Честно говоря, сейчас трудно поверить, что это продолжается уже 48 дней.
Первоначальная просьба была проста: исследование от Nextdoor , которое мне поручили заказать у Джейкоба Чависа.
Больше всего меня в последнее время поразило то, чего я не видел уже около месяца.
Вскоре после того, как я отправил свой первоначальный запрос, на Nextdoor появилось еще одно сообщение, в котором обсуждалось исследование.
С того времени?
Никакого упоминания об исследовании не было.
Джейкоба Чависа нигде не упоминают.
Обновлений нет.
Похоже, что эта должность и подобные исследования больше не существуют.
Совпадение?
Я не знаю.
Но это вызывает вопросы.
В последнее время я много смотрю материалов по теме лидерства — не только примеры передового опыта, но и примеры того, что происходит, когда кто-то просто управляет людьми, а не по-настоящему руководит ими.
Это видео привлекло мое внимание:
https://www.facebook.com/reel/1737323883971465
Ситуация, показанная на видео, напомнила мне кое-что важное:
Лидерские качества проявляются в моменты, когда люди уязвимы.
Это вернуло меня к моей собственной истории.
Я уже рассказывала о своем опыте ампутации и о решениях, которые мне пришлось принимать в тот период:
https://www.facebook.com/share/v/18MqX3rAbE/
Я пытался разобраться в некоторых из самых важных решений в своей жизни:
Был ли паллиативный уход правильным решением?
Было ли ампутация правильным решением?
Как мне разобраться с вопросами страхования на случай инвалидности?
Каким будет моё будущее?
В тот период люди в компании, где я работал, показали мне, что на самом деле представляют собой лидерство и сострадание.
Они меня поддержали.
Они относились ко мне как к человеку.
Они видели не просто сотрудника или обузу.
Я бы рекомендовал этих людей на любую должность, где бы они ни находились.
Потому что в конечном итоге:
Успех компаний не обеспечивают сами компании. Успех обеспечивают люди.
Организации могут сосредоточиться на политике, процедурах, соблюдении нормативных требований и защите бизнеса.
Эти вещи имеют значение.
Но именно люди внутри организации создают культуру, обслуживают клиентов, разрабатывают продукты и добиваются результатов.
Компании существуют для того, чтобы создавать ценность для клиентов и инвесторов.
Забота о людях — один из способов достижения этой цели.
Это тот урок лидерства, к которому я постоянно возвращаюсь.
Речь идёт не только о том, что говорят лидеры.
Речь идёт о том, что они делают, когда люди в них нуждаются.
Присоединяйтесь к обсуждению на NielFlamm.com/blog. Оставьте свой отзыв — мне будет очень приятно узнать ваше мнение.
