Прошло уже более двух недель с тех пор, как я впервые запросил исследование Home Insurance Insights, упомянутое в на Nextdoor .
После того как несколько моих запросов к Джейкобу Чавису остались без ответа, я решил попробовать другой подход.
Вместо того чтобы двигаться вверх по цепочке, я пошел в противоположном направлении.
Я нашла Дженну Эллис, менеджера по анализу потребительских данных, и попыталась с ней связаться. Опубликованного адреса электронной почты найти не удалось, поэтому я попробовала несколько распространенных корпоративных адресов, чтобы связаться с ней. Я также отправила копии писем Джейкобу, Нираву Толиа и на электронную почту службы поддержки Nextdoor
На данном этапе я не ищу ничего экстраординарного.
Я запрашиваю исследование, которое, как компания Nextdoor , доступно по запросу.
Весь этот опыт напомнил мне вопрос, который я задавал себе на протяжении всей своей карьеры во время аттестации сотрудников:
Как оценить работу сотрудника, если сам ответственный за её оценку человек не соответствует ожиданиям?
Лидерство – это не только распределение ответственности.
Речь также идёт о том, чтобы это продемонстрировать.
Мне бы очень хотелось услышать ваше мнение.
Присоединяйтесь к обсуждению на NielFlamm.com.
