Сегодня Nextdoor опубликовал три поста в LinkedIn.
А еще сегодня акции NXDR выросли примерно на 0,05 доллара.
Я упоминаю цену акций, потому что это имеет отношение к обсуждаемой теме, а не потому, что однодневные колебания меняют мою точку зрения.
1. Телефонная конференция по итогам второго квартала
Компания Nextdoor объявила о проведении телефонной конференции по итогам второго квартала 2026 года и предложила акционерам задать вопросы.
На бумаге это выглядит обнадеживающе.
В действительности я не ожидаю, что вопрос от рядового акционера дойдет до руководителей во время телефонного разговора.
Почему?
Сегодня 50-й день с тех пор, как я запросил исследование у Джейкоба Чависа.
Пятьдесят дней.
Без подтверждения.
Ответа нет.
Если акционер не может получить ответ на простой запрос в течение 50 дней, почему я должен верить, что вопрос отдельного акционера дойдет до обсуждения, в то время как институциональные инвесторы ждут своей очереди?
2. Управление в чрезвычайных ситуациях
Второй пост был повторной публикацией, посвященной управлению в чрезвычайных ситуациях.
Я приветствую инициативу Nextdoor по распространению информации, которая может помочь обеспечить информированность и безопасность жителей районов.
Это соответствует тому, что, по моему мнению, должна делать платформа.
Хотя это и не был оригинальный контент, он продвигал нечто действительно стоящее.
3. Один день из жизни стажера
В третьем посте была представлена стажерка-дизайнер Бека Хуфнагель, показавшая, как проходит один день в новой штаб-квартире Nextdoor в Далласе.
В описании подчеркивались прекрасные офисные помещения, еда, удобства, развлечения и, судя по всему, выдающийся опыт стажировки.
Молодец, Бека.
Каждый стажер заслуживает того, чтобы получить ценный опыт.
Это также заставило меня задуматься о моей собственной летней стажировке в MTA в Бруклине, Нью-Йорк.
Обедов, организованных кейтеринговой компанией, не было.
Кофейных баров нет.
Никаких игр.
Никаких помпезных штаб-квартир.
Самым большим бонусом, который я помню, был проездной на метро, благодаря которому я мог каждый день ездить на работу из Гарлема.
Времена меняются, и рабочие места развиваются.
Но как акционер, я по-прежнему задаю себе тот же вопрос:
Стоит ли выжимать из сока всех сил?
Сколько из этих стажеров в конечном итоге устроятся в Nextdoor на постоянную работу?
Сколько из них построят там долгосрочную карьеру?
Какую измеримую прибыль приносит эта инвестиция?
Такие события не происходят случайно.
Бюджеты утверждаются руководством.
Лидерство определяет приоритеты.
Руководство решает, куда инвестировать капитал.
Как видно на его странице в X, сам Нирав Толиа появился вместе со стажерами, что подчеркивает важность программы.
Тем временем акционеры продолжают ждать возврата инвестиций.
В настоящее время Nextdoor не выплачивает дивиденды.
Меня не беспокоит, получают ли стажеры положительный опыт.
Вопрос в том, распределяет ли компания ресурсы таким образом, чтобы создавать долгосрочную ценность для сотрудников, пользователей, рекламодателей и акционеров.
Этот вопрос я продолжаю задавать.
Присоединяйтесь к обсуждению на NielFlamm.com/blog. Оставьте свой отзыв — мне будет интересно узнать ваше мнение.
