Маме нужна была ванная комната. Нам нужно было решение.
Моя мать сейчас находится в специализированном доме престарелых. В конце июня 2026 года у нее случился инсульт, а около трех недель назад — второй. Это уже четвертая больница или медицинское учреждение, в которых она побывала за последние три месяца.
Это очень много переездов, адаптации и начала всего заново. Я понимаю. Я сам через это прошел.
Частью долгосрочного плана является ее желание не возвращаться домой после того, как она восстановится до состояния, в котором находилась до второго инсульта. Но это уже другая история.
Сегодняшняя история о чем-то гораздо более насущном: маме нужно было в туалет.
Она прибыла в учреждение сегодня днем, и ее обследование еще не было завершено. Поскольку физиотерапевт ее еще не обследовал, существовала неопределенность относительно того, как она сможет безопасно добраться до туалета — или сможет ли она вообще туда добраться.
Я понимала её опасения. Никто не хотел, чтобы она упала или получила травму.
Но ее потребность в посещении не могла ждать обследования.
Я выслушал объяснение от трех разных людей, и каждый раз оно было изложено почти одинаково. Чего я не услышал, так это решения.
Мы с мамой попросили судно.
Нам сказали, что в этом учреждении не используют судна для подкладывания.
Хорошо. И что же нам теперь делать?
Именно тогда я начала все больше убеждаться в правильности своего решения не строить карьеру в сфере здравоохранения. Как я недавно писала, терпение — не моя сильная сторона. Повторение одних и тех же объяснений, когда моей матери все еще требовалась помощь, стало настоящим испытанием.
Я снова спросил: нам нужно найти решение. Она не может просто не поехать.
В конце концов, кто-то принял решение найти судно для больных. Я предполагаю, что кто-то выкопал его из несуществующего подвала.
Кризис предотвращен.
Я понимаю необходимость проведения обследований и соблюдения безопасных процедур. Я также благодарна человеку, который наконец-то нашел способ помочь. Но необходимо ответить на вопрос о том, что происходит, пока новый пациент ожидает этих обследований.
С нашей стороны разговора возникла базовая, неотложная потребность, и мы получили несколько объяснений того, почему ситуация осложнилась.
Было бы полезнее услышать: «Мы еще не оценивали ее подвижность. Вот как мы можем безопасно помочь ей в это время»
Это бы успокоило маму и дало бы нам обеим план действий.
Сегодня мы наконец-то этого добились. Потребовалось всего три объяснения и якобы недоступное судно.
Сын Нирава Толиа получил возможность представить свой проект «Мистер Чудесный». А что насчет соседского мальчика?
Я наткнулся на пост Эрики Венгер из Park Rangers Capital, в котором она рассказывает об Trailblazers генеральному директору Nextdoor Нираву Толиа.
В видеоролике Нирав рассказывает о своей дружбе с ведущим шоу Shark Tank, — «мистером Чудесным», — и об одном случае, который произошел с ним у его 14-летнего сына Девена.
Посмотреть видеоролик можно здесь:
Посмотрите, как Нирав Толиа рассказывает эту историю в LinkedIn
По всей видимости, сын Нирава оказался в машине вместе с самим мистером Уандерфулом.
И он сделал именно то, что должен сделать начинающий молодой предприниматель.
Он бросил ему мяч.
Кевин выслушал его, ответил на вопросы и поддержал. По словам Нирава, после этого его сын был в восторге.
Это потрясающе.
Серьезно.
Если бы мне было 14 лет и у меня была бизнес-идея, я бы, наверное, тоже был очень рад получить личный совет от «акулы» (специалиста по инвестициям в недвижимость).
Но в этой истории меня также поразило то, насколько она не соответствует заявленной цели Nextdoor.
Не каждый 14-летний подросток получит куриные наггетсы от мистера Уандерфула
Давайте признаем очевидную вещь.
Сын Нирава не сделал ничего плохого.
Он должен использовать каждую возможность, которую ему могут предоставить родители. Так поступают родители.
Но его положение в обществе открывает перед ним возможности, о которых миллионы других детей даже не могли мечтать.
Большинство 14-летних подростков не катаются на машине вместе с Кевином О'Лири.
Они не ужинают с известными инвесторами.
У них нет отца-генерального директора, который мог бы сказать: «Я подружился с мистером Чудесным».
Где-то у какого-то подростка прямо сейчас появилась невероятная идея, но он совершенно не представляет, как заставить кого-нибудь её выслушать.
Вот такую историю я бы хотел увидеть в исполнении Nextdoor.
Представьте, если бы Nextdoor действительно это сделал
В Nextdoor постоянно обсуждают соседей.
Сообщество.
Связь.
Знание местной специфики.
Помогаем людям находить доступ к окружающим их ресурсам.
Вот идея, которая, кажется, почти до абсурда соответствует этой миссии:
Найдите ребёнка, у которого нет доступа.
Используйте сеть Nextdoor, чтобы найти молодых предпринимателей из малообеспеченных районов с отличными идеями, но без контактов в Кремниевой долине.
Попросите соседей выдвинуть их кандидатуры.
Возможно, это подросток из Чикаго, который что-то проектирует для своей спальни.
Возможно, это 15-летний подросток из Детройта, работающий над бизнес-идеей после школы.
Может быть, это какой-нибудь мальчишка из Чарльстона продает что-то из гаража своих родителей.
Возможно, это кто-то, о ком еще никто не слышал.
Тогда дайте этому ребёнку 30 минут на общение с Кевином О'Лири.
Или Марк Кубан.
Или другой успешный предприниматель.
Не потому, кого знают их родители.
Потому что их обнаружили соседи.
Это было бы интересно.
Это было бы по-другому.
И это было бы невероятно по-соседски.
У Nextdoor есть то, чего нет у большинства венчурных фондов
Nextdoor не нужно превращаться в венчурную компанию.
В ней уже есть нечто потенциально более интересное: сеть, построенная вокруг географических сообществ.
Это создает возможность выявлять таланты в тех областях, которые традиционные предпринимательские сети могут упускать из виду.
Подумайте об этом:
Nextdoor Young Entrepreneurs.
Соседи выдвигают кандидатуры подростков с бизнес-идеями.
Местные владельцы бизнеса выступают в их роли наставников.
Сотрудники Nextdoor работают волонтерами.
Предприниматели оценивают презентации.
Финалисты получают наставничество, рекомендации или, возможно, небольшие гранты.
А раз в год?
Посадите одного из этих детей в машину к мистеру Уандерфулу.
Куриные наггетсы по желанию.
Вот здесь, на мой взгляд, история становится неуместной
Повторюсь, проблема не в том, что Нирав предоставил своему сыну исключительную возможность.
Я бы, наверное, поступил точно так же.
На мой взгляд, несоответствие заключается в том, что в компании, чья идентичность, по идее, построена на принципе взаимопомощи между соседями,
Послушайте, как Нирав рассказывает эту историю:
Нирав Толиа обсуждает своего сына и Кевина О'Лири
А теперь представьте, что история закончилась бы иначе.
Представьте, что Нирав говорит:
«Этот опыт заставил меня осознать, как много талантливых детей никогда не получат такой возможности. Nextdoor поможет их найти»
Теперь вы привлекли мое внимание.
Не просто говорите о возможностях. Создавайте их сами.
Я потратил несколько месяцев на то, чтобы оставить отзыв о Nextdoor, потому что считаю, что у этой платформы огромный нереализованный потенциал.
Это ещё один пример.
В Nextdoor постоянно говорят о ценности своей сети соседей.
Хорошо.
Воспользуйтесь им.
Найдите таланты, которые упускают традиционные сети.
Найдите подростка, чьи родители не знакомы с венчурными капиталистами.
Найдите ребёнка, чья семья не принимает Кевина О'Лири на ужин.
Найдите того, кто не знает, что такое акула.
Затем познакомьте их с одним из них.
Потому что, возможно, следующий великий предприниматель не сидит на заднем сиденье рядом с мистером Чудесным.
Возможно, они сидят в трёх кварталах отсюда и гадают, воспримет ли кто-нибудь когда-нибудь их идею всерьёз.
Nextdoor может помочь их найти.
Сын Нирава получил невероятную возможность благодаря миру, в котором он родился. Представьте, что Nextdoor может дать невероятную возможность ребенку, который не имел такой возможности.
Вот это история, достойная подкаста.
И я обещаю, что не буду жаловаться, если Кевин купит куриные наггетсы.
👉 Больше моих комментариев о Nextdoor на NielFlamm.com/blog
NXDR запущен. Петиция открыта. Теперь давайте поговорим о том, кто создает ценность.
Я много времени уделяю обсуждению Nextdoor, поэтому, если что-то меняется в лучшую сторону, я это тоже отмечу.
Акции NXDR растут.
На скриншоте выше показано, что цена акций составляет около 2,48 доллара, после существенного снижения в начале года. На момент написания этого текста, сегодня они упали примерно на один цент— вряд ли это повод для паники. В последнее время наблюдался заметный рост с 2,15 доллара 9 сентября до середины диапазона 2,40 доллара на этой неделе. StockAnalysis.com
Как акционер, я рад видеть зелёный цвет.
Но вот о чём мы почти не говорили:
Что произойдет, если данные о соседних объектах недвижимости станут частью процесса оценки их стоимости?
Инвесторы оценивают компании, в частности, по активам и конкурентным преимуществам, которые они могут превратить в будущую прибыль.
Для Nextdoor одним из потенциальных преимуществ является то, что компания не располагается на складе.
Она звучит в наших разговорах.
Многолетние рекомендации, вопросы, отзывы и глубокие знания местной специфики сложно воссоздать конкуренту за одну ночь.
Если ИИ сделает накопленную информацию более полезной — и, следовательно, потенциально более ценной с коммерческой точки зрения, — то соседям не следует ждать, пока эта бизнес-модель будет полностью разработана, прежде чем спросить, какое место мы в ней занимаем.
Именно поэтому петиция о взаимовыгодном сотрудничестве между соседями теперь доступна.
Идея проста:
Если наша информация способствует созданию ценности, то соседи должны участвовать в создании этой ценности.
Пожалуйста, уделите минутку, чтобы прочитать и подписать это:
Подпишите петицию о взаимном обмене ценностями между соседями
И, пожалуйста, поделитесь этим.
Опубликуйте это. Отправьте другому пользователю Nextdoor. Отправьте владельцу малого бизнеса. Пусть другие люди сами решают, заслуживают ли их отзывы, рекомендации, информация и время вознаграждения, когда они используются для создания коммерческой ценности.
Я акционер. Я хочу, чтобы NXDR росла.
Но я также хочу, чтобы люди, помогающие создавать уникальную базу знаний Nextdoor, участвовали в её успехе.
Эти две идеи не обязательно должны конкурировать.
Возможно, совместное использование ресурсов с соседями могло бы создать еще больше подобных возможностей.
Алгоритм считает, что мне нужен пляж. Я согласен.
Алгоритм должен знать, что мне нужно: пляж, немного роскоши и доллар, которого хватит на большее, чем у меня.
В последнее время я подумываю о том, чтобы уехать из Соединенных Штатов и пожить за границей. Филиппины, которые я уже люблю, постоянно всплывают в списке наряду с Вьетнамом и Таиландом — двумя местами, где я еще не была.
Я не стремлюсь стать выживальщиком на пляже. Мне нужны хорошие вещи: надежный интернет, современные удобства и, самое главное, качественное медицинское обслуживание. Диализ должен вписываться в эту мечту. Это не обсуждается, даже при виде на океан.
По словам моего очень увлеченного туристического консультанта, Google, Таиланд заслуживает более пристального внимания. Хуа Хин привлек мое внимание объявлениями о сдаче роскошных однокомнатных квартир примерно за 1000 долларов в месяц, с охраной и всеми удобствами. Мои поиски также указывают на потенциально доступные варианты получения вида на жительство и расходы на диализ из собственного кармана. Все это мне нужно будет проверить, прежде чем собирать свои шлепанцы.
А смогут ли приложения для совместных поездок справиться с моими транспортными задачами? Прощайте, платежи за машину, страховка, техобслуживание и все эти шумы под капотом.
Я хочу провести оставшееся время, наслаждаясь жизнью. Желательно где-нибудь, где океан находится недалеко, и тогда моих денег хватит надолго.
Моим вьетнамским читателям: обращайтесь! Где меня искать и что мне нужно знать? У алгоритма есть своё мнение. Мне бы хотелось узнать ваше.
Петиция запущена: наша информация имеет ценность
У меня есть радикальная идея, и теперь за ней стоит петиция.
На протяжении многих лет пользователи Nextdoor добровольно оставляют отзывы, рекомендации, отвечают на вопросы и делятся другой информацией, касающейся их местности, что делает платформу полезной.
Поскольку накопленные знания потенциально становятся еще более ценными благодаря искусственному интеллекту и другим коммерческим продуктам, я думаю, пришло время задать вопрос:
Если соседи помогают создавать ценность, должны ли соседи разделять эту ценность?
Я создал петицию с просьбой к Nextdoor заключить соглашение о взаимном обмене ценностями между соседями, учитывающее время, знания и информацию, которые они вносят.
До тех пор, пока это не произойдет, в петиции подписавших ее лиц содержится просьба приостановить предоставление новых регулярных отзывов о компаниях, рекомендаций, оценок и другой информации, связанной с бизнесом, на платформе Nextdoor.
Речь идёт не о нанесении ущерба местному бизнесу и не о сокрытии информации о чрезвычайных ситуациях или безопасности.
Речь идёт о том, чтобы распознать нечто простое:
Наша информация имеет ценность.
Наши рекомендации имеют ценность.
Наше время имеет ценность.
Пожалуйста, подпишите и поделитесь этим
Если вы согласны, добавьте свое имя:
Подпишите петицию Nextdoor о совместном использовании ресурсов соседями
Затем , пожалуйста, поделитесь этой информацией с другими пользователями Nextdoor, соседями, владельцами малого бизнеса и всеми, кто интересуется тем, как платформы используют и монетизируют информацию, создаваемую пользователями.
Одна подпись дает начало разговору.
Достаточное количество подписей может сделать этот разговор трудноигнорируемым.