День 117: Nextdoor может составить карту 350 000 районов. Сможет ли он сам решить свои проблемы?
Я пропустила несколько дней своего кейса по Nextdoor. Сегодня 117-й день, и я ничего не забыла. 😂
8 октября Nextdoor опубликовал два поста, которые привлекли мое внимание. В одном рекламировались новые системы Neighborhood Intelligence для создания рекламных объявлений. В другом объявлялось о возвращении ежегодной акции Treat Map, спонсором которой в США выступает компания Reese's.
Оба примера демонстрируют, на что способна компания Nextdoor, если она целенаправленно чего-то добивается.
И оба примера подчеркивают вопрос, который я задаю себе уже 117 дней:
Почему Nextdoor так хорошо рекламирует свои возможности, но при этом испытывает трудности с ответами на поднятые мной вопросы о прозрачности и коммуникации?
350 000 районов. Это впечатляет.
Компания Nextdoor заявляет, что нанесла на карту более 350 000 районов, связывая локальные обсуждения с проверенными адресами и позволяя рекламодателям понимать различия между сообществами — даже в пределах одного почтового индекса.
Это убедительное рекламное предложение.
В пределах одного почтового индекса могут располагаться районы с совершенно разными интересами, потребностями и покупательскими привычками. Помощь предприятиям в понимании этих различий может стать реальным конкурентным преимуществом.
Компания Nextdoor наконец-то пытается превратить свои знания о районе в более дифференцированный коммерческий продукт.
Как акционер, я хочу, чтобы это увенчалось успехом.
Но вот в чем загвоздка: наличие ценных данных — это одно, а построение на их основе устойчивого и прибыльного бизнеса — совсем другое.
Важно также четко объяснять, как эти данные собираются, анализируются и используются.
Nextdoor хочет, чтобы рекламодатели оценили ценность информации о районе, которую компания собирает. Она должна приветствовать разумные вопросы о своих исследованиях и методологии, а не оставлять людей в недоумении, куда делась подробная информация.
Карта угощений: история успеха в одном из районов
Карта угощений Nextdoor — еще один пример того, как платформа делает что-то полезное.
Соседи могут отмечать свои дома или местные достопримечательности, такие как кукурузные лабиринты и пекарни. Родители могут планировать маршруты, а фильтры помогут семьям найти несъедобные лакомства и угощения для домашних животных.
Reese's получает узнаваемость бренда. Nextdoor получает вовлеченность. Соседи получают инструмент для Хэллоуина.
Это беспроигрышная ситуация для всех сторон.
Это также удачный пример того, как можно связать коммерческого спонсора с общественной деятельностью.
Но обратите внимание на важный момент: Nextdoor просит соседей принять участие. Их дома, знание местности и вклад делают этот опыт более полезным.
Платформа предоставляет технологии. Спонсор оказывает коммерческую поддержку. А соседи создают атмосферу сообщества.
Это возвращает меня к моему непрекращающемуся вопросу: вносят ли соседи ценный вклад в Nextdoor, и должны ли они получать долю экономической выгоды, которую помогает создавать их контент?
Приоритеты Nextdoor на виду
Отдадим должное тем, кто этого заслуживает. Nextdoor разрабатывает рекламные продукты, находит спонсоров и создает сезонные мероприятия.
Это законная коммерческая деятельность.
Но мой кейс посвящен не тому, может ли Nextdoor создавать остроумные маркетинговые посты. Он посвящен тому, может ли компания продемонстрировать такую же приверженность коммуникации, прозрачности и подотчетности, когда вопросы не столь удобны.
В течение 117 днейя запрашивал подробные аналитические данные, которые, как указано в блогах Nextdoor, были доступны.
Я получил ответ, но не полные отчеты, которые запрашивал.
Я отправил электронное письмо. Я связался с вами для уточнения информации. Я предложил поговорить.
Тем временем компания Nextdoor продолжает анонсировать новые продукты и партнерства.
В этом нет ничего плохого. Компания должна продолжать внедрять инновации.
Но анонсы новых продуктов не дают ответов на нерешенные вопросы.
День 117: Я всё ещё здесь
Nextdoor может отображать на карте 350 000 районов.
Это может помочь рекламодателям различать одно сообщество от другого.
Это позволит составить карту мест, связанных с Хэллоуином, и привлечь в этот район конфеты Reese's.
Эти возможности заслуживают дальнейшего развития.
Теперь мне бы хотелось, чтобы компания направила ту же энергию на общение с людьми, которые задают разумные вопросы.
Я являюсь акционером. Я хочу, чтобы Nextdoor добился успеха, стал стабильно прибыльным и создавал долгосрочную ценность.
Для этого недостаточно лишь умелой рекламы и сезонных карт. Необходимы доверие, прозрачность и готовность отвечать на сложные вопросы.
Nextdoor умеет находить районы. Я всё ещё жду, как он найдёт ответы.
👉 Следите за продолжением исследования на NielFlamm.com/blog
День 114: Nextdoor наконец-то нашла способ продать свои знания
Компания Nextdoor только что запустила функцию Neighborhood Intelligence, и я думаю, что это может быть одним из самых важных нововведений, которые я наблюдал за эти 114 дней исследования.
Основная идея довольно проста: Nextdoor потратил 15 лет на создание огромной коллекции информации на уровне районов. Теперь компания превращает эту информацию в рекламный продукт.
Компания Nextdoor заявляет, что ее платформа Neighborhood Intelligence отображает на карте около 350 000 районов и анализирует сигналы, включая активность соседей, информацию о домохозяйствах и активность на уровне района. Это дает рекламодателям гораздо более детальное представление, чем традиционный таргетинг по почтовым индексам. Nextdoor Business
Это потенциально ценно.
И это возвращает меня к тому, о чём я говорю уже довольно давно:
Данные имеют ценность
На протяжении многих лет соседи делились своими мыслями, рекомендациями, отзывами, мнениями и знанием местной специфики, благодаря чему Nextdoor стал полезным ресурсом.
Теперь Nextdoor преобразует информацию о районе в формат, пригодный для использования рекламодателями.
Это бизнес.
Но вот мой вопрос:
Почему на это потребовалось 15 лет?
Компания Nextdoor существует с 2011 года. Она вышла на биржу в 2021 году. Тем не менее, ей так и не удалось достичь прибыльности по стандартам GAAP. Даже после недавнего улучшения показателей, второй квартал 2026 года принес чистый убыток в размере 2 миллионов долларов, хотя выручка достигла рекордных 75 миллионов долларов, а скорректированная EBITDA составила 10 миллионов долларов. ( Комиссия по ценным бумагам и биржам)
Это слишком долгий срок для владения потенциально уникальным активом без понимания того, как превратить его в устойчивую прибыль.
Не стоит винить только нынешнего генерального директора
Возникает соблазн обвинить во всем Нирава Толиа.
Он вернулся на пост генерального директора в 2024 году, и перед ним поставлена задача вывести компанию из кризиса.
Но это слишком просто.
Нирав основал компанию Nextdoor и руководил ею в течение многих лет, прежде чем покинуть пост генерального директора. Затем он вернулся.
Так что это не просто:
«Новый генеральный директор так и не смог это понять»
У компании было 15 лет , чтобы найти свою нишу, монетизировать свои преимущества и создать устойчивую акционерную стоимость.
Теперь, возможно, мы видим более ясный путь.
Район может стать нишей
Вот что меня интересует в концепции «районной разведки».
Nextdoor не обязана превосходить Google во всем.
Необязательно превосходить Мету во всём.
Это не обязательно должно превратиться в очередную универсальную социальную медиа-платформу.
Возможно, возможности гораздо уже:
Собственная информация на уровне района.
Компания Nextdoor утверждает, что её диаграмма районов обеспечивает примерно в 12 раз большую географическую детализацию по сравнению с таргетингом по почтовым индексам в охватываемых районах, а пилотные кампании показали повышение узнаваемости бренда, запоминаемости рекламы и лояльности по сравнению с таргетингом по почтовым индексам. Investing.com
Если рекламодатели готовы платить за это преимущество, вот тогда-то всё и начинается.
Именно такую нишу я хочу видеть у Nextdoor.
А еще есть дивиденды
Я не говорю, что Nextdoor должен выплатить дивиденды завтра же.
Компании необходимо продолжать инвестировать, повышать прибыльность и определять наиболее эффективное использование своего капитала.
Но в конечном итоге это вопрос, который задают акционеры:
Сможет ли эта компания стабильно генерировать достаточно денежных средств, чтобы вознаградить тех, кто в нее инвестировал?
Разрешение на выкуп акций на сумму 100 миллионов долларов уже показывает, что возврат капитала акционерам является частью обсуждения. Simply Wall St
Я бы хотел, чтобы следующим шагом стала устойчивая прибыльность.
А потом, когда-нибудь, возможно, выплатят дивиденды.
Потому что прибыль — это не конечная цель.
Рентабельность — это...
День 114
Вот в чём ирония.
Я потратил 114 дней, запрашивая у Nextdoor подробную информацию об их исследовании Insights.
Теперь компания Nextdoor анонсирует продукт, который, по сути, заявляет:
Данные о нашем районе имеют огромную ценность.
Я согласен.
Я уже об этом говорил.
Разница в том, что Nextdoor сейчас пытается доказать это на рынке.
Хороший.
Теперь покажите мне, что это не просто ещё один интересный продукт.
Покажите мне, что Nextdoor может превратить 15 лет накопленного опыта в районе в устойчивый и прибыльный бизнес.
Потому что именно это в конечном итоге нужно акционерам.
Не просто данные.
Результаты.
И, возможно, наконец-то Nextdoor нашла свою нишу.
👉 NielFlamm.com/blog
День 112: Всё ещё жду
День 112.
Запрос не изменился.
Я по-прежнему прошу Nextdoor предоставить мне подробные аналитические данные, которые, как утверждалось в их собственных сообщениях, были доступны.
Я отправлял электронные письма. Я поддерживал связь. Я расширял аудиторию. Я предлагал поговорить по телефону, видеосвязи или за виртуальной чашкой кофе.
Я получил ответ, но в нем отсутствуют полные подробные отчеты, которые я изначально запрашивал.
На данном этапе ответ не должен быть сложным:
Отправьте отчеты.
Сообщите, что они недоступны.
Объясните, какие есть ограничения.
Или, пожалуйста, сообщите, кто может их предоставить.
Любой из этих вариантов завершит обратный отсчет.
Недавние исследования самой компании Nextdoor подчеркивают важность доверия и общения.
Я согласен.
Давайте общаться.
112 дней. Один нерешенный запрос.
Возможно, 113-й день станет тем самым днем.
Я уже 112 раз ошибся. 😂
👉 NielFlamm.com/blog
День 111: Nextdoor поздравляет Элизу Стил с достижениями в области управления. У меня есть вопрос по вопросам управления.
Сегодня я увидела в Nextdoor пост, в котором Элизу Стил поздравляли с включением в список 100 лучших директоров 2026 года по версии Национальной ассоциации директоров корпораций (NACD Directorship 100)
Моей первой реакцией было: Поздравляю!.
Моя вторая реакция была: что именно нужно сделать, чтобы попасть в сотню лучших директоров NACD?
Естественно, я поискал информацию в интернете.
И вот тут-то всё стало интереснее.
Во-первых, честь и хвала NACD: они действительно демонстрируют результаты своей работы
Сразу бросилось в глаза одно.
Хотя я постоянно спрашиваю, как Nextdoor выбирает лауреатов премии «Добрый сосед», NACD публикует обширную информацию о том, что представляет собой эта награда, каковы ее критерии и процесс отбора.
В список Directorship 100 за 2026 год входят 100 директоров и специалистов по корпоративному управлению, которые, по мнению NACD, демонстрируют знания, лидерские качества и профессионализм, которые пропагандирует организация. Элиза Стил действительно включена в список директоров, удостоенных этой награды в 2026 году.
Более того, NACD публикует руководство по выдвижению кандидатур.
Представьте себе.
Критерии. В письменном виде. Доступны для общественности.
Как человек, который неоднократно просил Nextdoor о большей прозрачности в отношении собственных наград и исследований, я ценю возможность видеть, как всё это происходит.
Ознакомьтесь с критериями номинирования NACD на 2026 год.
Затем я прочитал критерии
Вот здесь мои брови поднялись.
Для директоров NACD оценивает недавние достижения на уровне совета директоров, которые существенно укрепляют надзор за корпоративным управлением, стратегию или организационную устойчивость. Также оценивается влияние корпоративного управления, модернизация, этическое лидерство, рассудительность и авторитет.
В числе примеров, приводимых NACD, есть директора, которые демонстрируют:
«Мужество и лидерство в условиях принуждения»
при этом стремясь к наилучшим интересам корпорации и акционеров, сталкиваясь с давлением внутри или вне совета директоров.
И это ещё не всё.
NACD отмечает директоров, которые способствуют стабильной долгосрочной прибыльности, используют важные деловые возможности, повышают доходность для акционеров или эффективно справляются с кризисами и крупными изменениями.
А вот ещё один:
«Следить за результатами работы совета директоров и команды, а не за индивидуальными достижениями, и держать эго под контролем»
О боже.
Вы поняли, к чему я клоню.
😂
Элиза, я думаю, нам нужно поговорить о Нираве
Вот почему это привлекло мое внимание.
Элиза — не просто кто-то из пользователей форума Nextdoor.
На странице Nextdoor, посвященной вопросам корпоративного управления, она указана как ведущий независимый директор. Она также входит в состав Комитета по аудиту и рискам и возглавляет Комитет по назначениям, корпоративному управлению и корпоративной ответственности.
Другими словами:
Управление в буквальном смысле слова является частью работы.
Вот почему мне так сложно отделить это признание от исследования, которое я веду уже 111 дней.
Уже несколько месяцев я задаю вопросы о Nextdoor.
Я ставил под сомнение прозрачность научных исследований.
Я поставил под сомнение эффективность коммуникации.
Я поставил под сомнение процесс отбора лауреатов премии «Добрый сосед», проводимый этой компанией.
Я задавался вопросом, как Nextdoor реагирует на отзывы.
Я задаюсь вопросом, должны ли соседи участвовать в экономической жизни города, если их информация и вклад становятся ценными коммерческими активами.
Я неоднократно предлагал поговорить с вами, вместо того чтобы продолжать писать об этом.
Затем генеральный директор Nextdoor Нирав Толиа заблокировал меня в X.
Снова.
Позвольте мне быть справедливым по отношению к этому кварталу
Нирав имеет право меня заблокировать.
Быть генеральным директором публичной компании не означает, что он должен следить за мной, отвечать на каждый мой пост или проводить субботние вечера, споря с акционером в социальных сетях.
Я также не могу сказать, почему он меня заблокировал.
Об этом знает только Нирав.
Поэтому я не собираюсь говорить, что он заблокировал меня, потому что «почувствовал давление». Я не могу этого знать.
Я могу обсудить, как должно выглядеть лидерство в ситуациях давления, критики или неудобных вопросов.
И, что очень кстати, NACD как раз предоставила мне несколько новых слов.
Мужество в условиях принуждения.
Делать все возможное для корпорации и ее акционеров, несмотря на давление.
Как держать эго под контролем.
Это не мои стандарты.
Это примеры, содержащиеся в критериях выдвижения кандидатов в директора NACD на 2026 год.
Элиза, вот моё задание
Поздравляем с признанием!.
Серьезно.
NACD заявляет, что ее рейтинг Directorship 100 призван отметить людей, формирующих повестку дня совета директоров и демонстрирующих лидерство в области корпоративного управления. Само попадание в этот список — повод для празднования.
Но признание также создает возможности.
Воспользуйтесь им.
Поговорите с Ниравом.
Не потому, что я особенный. Я не особенный.
И не потому, что генеральный директор обязан лично отвечать на каждую жалобу акционера.
Но то, как руководство реагирует на неприятные отзывы, — это вопрос управления.
Если генеральный директор с кем-то не согласен, то и сам должен не соглашаться.
Если критика неверна, объясните, почему она неверна.
Если вопрос относится к компетенции другого руководителя, делегируйте его.
Если информация не будет предоставлена, так и скажите.
Если кто-то начинает оскорблять, угрожать или переступает разумные границы, обязательно установите эти границы.
Но когда дело сводится к настойчивым вопросам, я бы предпочёл, чтобы руководство демонстрировало такую уверенность, которая говорит:
Задайте вопрос. Давайте разберемся.
Это тот тип лидерства, который я могу уважать, даже если ответ не тот, который я хотел получить.
Управление компанией — это не только то, что происходит на заседании совета директоров
Пожалуй, это самый важный урок, который я усвоил, ознакомившись с критериями NACD.
Управление – это не просто утверждение протоколов, работа в комитетах и посещение ежеквартальных собраний.
Критерии NACD охватывают надзор, устойчивость, возникающие риски, вознаграждение руководителей, преемственность генерального директора, корпоративную культуру, стратегическую трансформацию, доходность для акционеров и процесс принятия решений.
Там даже говорится о том, как директора проявляют мужество, когда давление оказывается за пределами зала заседаний совета директоров.
Это важно.
Потому что клиенты, соседи и акционеры не сидят в зале заседаний совета директоров.
Мы находимся за его пределами.
Иногда давление оказываем мы сами.
Иногда мы бываем надоедливыми.
Иногда мы ошибаемся.
Иногда мы обнаруживаем нечто, заслуживающее изучения.
Надежная структура управления должна уметь определять, что к чему.
Именно поэтому мне нравятся опубликованные критерии
Здесь также есть урок по системе наград "Добрый сосед" от Nextdoor.
Я могу посмотреть на сайте NACD и узнать, какие ценности, по словам организации, она ценит.
Я могу ознакомиться с критериями выдвижения кандидатуры.
Я понимаю, что значит "соответствовать критериям".
Я хочу узнать, как оцениваются кандидаты.
В NACD заявляют, что кандидаты проходят проверку и оцениваются с использованием качественных и количественных критериев, затем их кандидатуры рассматриваются высшим руководством, а отобранные лауреаты в конечном итоге предстают перед советом NACD для окончательного рассмотрения.
Это не значит, что я знаю всё о каждом варианте.
Я не.
Но прозрачность дает мне критерий для оценки процесса.
Именно поэтому я попросил Nextdoor обеспечить большую прозрачность в отношении своей премии "Добрый сосед".
Не нужно мне просто говорить, что победители — замечательные люди.
Покажите мне процесс.
NACD так и делает.
Поздравляю, Элиза! Теперь начинается самое интересное.
Поэтому я закончу там, где начал.
Поздравляем Элизу Стил!.
Включение в список 100 лучших руководителей NACD — это значительное профессиональное признание.
Но, ознакомившись с собственными критериями NACD, я не думаю, что адекватной реакцией акционеров будет простое одобрение.
Это также вопрос ответственности.
NACD говорит о мужестве.
В нем говорится о лидерстве в условиях стресса.
Речь идёт об акционерах.
Речь идёт о доверии к системе управления.
В нем говорится о том, как держать эго под контролем.
Это превосходные стандарты.
Давайте применим их на практике.
Элиза, поговори с Ниравом.
Поощряйте культуру лидерства, в которой не боятся задавать неудобные вопросы.
Побуждайте пользователей Nextdoor отвечать на эти вопросы — даже если ответ отрицательный.
Пожалуйста, передайте генеральному директору, что когда акционер, у которого слишком много свободного времени, постоянно задает вопросы, кнопка блокировки не заставляет их исчезнуть.
😂
Потому что спустя 111 днейя всё ещё здесь.
Я по-прежнему являюсь акционером.
Я по-прежнему хочу, чтобы Nextdoor добился успеха.
И я всё ещё задаю вопросы.
Поздравляем с наградой за вклад в корпоративное управление!.
Теперь давайте рассмотрим систему управления.
👉 NielFlamm.com/blog
Бесплатный информационный шведский стол закончился: если наш контент приносит пользу, мы должны им поделиться
Некоторое время назад я запустил петицию, в которой задал довольно простой вопрос:
Если Nextdoor может создавать экономическую ценность на основе информации, предоставляемой соседями, почему бы и самим соседям, которые эту информацию предоставляют, не участвовать в создании этой ценности?
Сегодня я расширю этот вопрос.
Речь идёт уже не только о Nextdoor.
Речь идёт о платформах социальных сетей, веб-сайтах, приложениях, рекламных сетях и других цифровых компаниях, которые собирают информацию о том, что мы читаем, кликаем, ищем, рекомендуем, оставляем отзывы, обсуждаем и покупаем.
Моё послание становится всё проще:
Наша информация больше не бесплатна.
По крайней мере, я так не думаю.
Мы продолжаем поставлять сырье
Подумайте о том, что люди ежедневно дают цифровым платформам.
Мы пишем отзывы. Мы рекомендуем рестораны. Мы рассказываем соседям, какой сантехник приехал вовремя. Мы отвечаем на вопросы. Мы выкладываем фотографии. Мы комментируем. Мы кликаем. Мы ищем. Нам что-то нравится. Мы рассказываем платформам о том, что нас интересует.
Затем следует менее очевидная информация: файлы cookie, идентификаторы устройств, IP-адреса, история просмотров, клики и другие данные о событиях.
С юридической и технической точки зрения это не одно и то же, и разные законы о конфиденциальности и соглашения платформ регулируют сбор и использование различных типов информации. Я не утверждаю, что размещение cookie-файла в моем браузере волшебным образом означает, что кто-то должен мне чек с авторскими отчислениями.
Я выдвигаю аргумент об экономической ценности.
Потому что по отдельности один клик может быть практически бессмысленным.
Однако, если умножить эти клики, публикации, рекомендации и поведенческие сигналы на миллионы людей, то внезапно мы получим информацию об исключительно ценном ресурсе.
В Nextdoor эта мысль представлена особенно хорошо
Nextdoor всё чаще позиционирует себя как платформу, основанную на знаниях, создаваемых самими соседями. В отчёте о прозрачности за 2025 год платформа описывается как содержащая «контент, создаваемый соседями, и информацию, актуальную для местного сообщества», а новый продукт Nextdoor Ask, работающий на основе искусственного интеллекта, опирается на почти 15 лет общения между проверенными соседями .
Это ценно.
А кто инициировал эти разговоры?
Соседи так и сделали.
Платформу разработала компания Nextdoor.
Компания Nextdoor оплачивала услуги инженеров.
Компания Nextdoor создала инфраструктуру.
Компания Nextdoor развила рекламный бизнес.
Компания Nextdoor имеет полное право попытаться построить прибыльную компанию на основе этих инвестиций.
Но соседи предоставили огромное количество сырья, которое делает эту платформу полезной.
Сама компания Nextdoor утверждает, что почти 30% её контента составляют органические рекомендации, и упоминает десятки миллионов «избранных» страниц, связанных с миллионами компаний. Блог Nextdoor
Это пустяки.
Печенье — часть более широкой дискуссии
Тот же принцип заставляет меня по-другому взглянуть на отслеживание.
В собственной документации Nextdoor по обработке данных указывается, что к категориям персональных данных, используемых в определенных процессах, связанных с рекламой, относятся идентификаторы cookie или аналогичные идентификаторы, IP-адреса, информация об агенте пользователя и данные о событиях, таких как клики или установки. Юридическая информация Nextdoor
Повторюсь, это не уникальная проблема Nextdoor.
Это проблема, связанная с интернетом.
Мы годами привыкали к кликам:
ПРИНЯТЬ ВСЕ ФАЙЛЫ COOKIE
Возможно, нам стоит более тщательно обдумать, что мы принимаем и что компании получают взамен.
Если информация о моем поведении помогает улучшить таргетинг, обучить рекомендательные системы, разработать продукты, оценить эффективность рекламы, сформировать аудиторию или иным образом внести коммерческий вклад, я считаю разумным обсудить более широкий вопрос о том, что получает взамен тот, кто предоставляет эту информацию.
Снова добро пожаловать в мою очень одинокую петицию 😂
Моя петиция, конечно, не превратилась в аналог Бостонского чаепития в мире пользовательских данных.
Насколько я помню, там была всего одна подпись.
Мой.
😂
Я уже знаю, что думает этот парень.
Но, возможно, мое первоначальное сообщение было слишком сосредоточено на Nextdoor.
Потому что этот вопрос гораздо масштабнее.
Моё обновлённое сообщение не такое:
Уничтожьте социальные сети.
Это не так:
Прекратите пользоваться интернетом.
И это, безусловно, не так:
Компании не должны зарабатывать деньги.
Вот что это:
Если наше участие приносит коммерческую выгоду, давайте начнем говорить о том, как поделиться этой выгодой.
Это может принимать множество форм.
Прямая компенсация за участие в исследованиях по взаимному согласию. Бонусные баллы за вклад. Преимущества подписки. Фонды распределения доходов. Рекламные баллы. Платежи за особо ценный контент. Вознаграждения за отзывы или рекомендации, генерирующие измеримую коммерческую активность. Более строгий контроль за коммерческим повторным использованием. Четкий выбор в отношении того, можно ли использовать контент для разработки продуктов на основе ИИ.
Я не претендую на обладание идеальной экономической моделью.
Для этого и существует этот разговор.
А до тех пор мы можем прекратить поставки некоторых товаров
Это вторая часть моей петиции.
Участие добровольное.
Если мне не нравится существующая экономическая схема, я могу пересмотреть размер своего добровольного взноса.
Это не означает сокрытие информации о пропавшем ребенке, опасной погоде, потерянном домашнем животном, пожаре, чрезвычайной ситуации или о чем-либо, что может защитить другого человека.
Безопасность человека стоит выше моих рассуждений об экономике данных.
Я говорю о тех преимуществах, которые обычно получают коммерческие платформы для работы с материалами:
Какого кровельщика мне следует нанять?
Какой лучший ресторан поблизости?
Кто устанавливал вашу систему отопления, вентиляции и кондиционирования?
Вы бы порекомендовали этот автосалон?
Какой страховой компанией вы пользуетесь?
Каждый ответ добавляет еще один крошечный фрагмент в ценную базу данных.
Возможно, нам следует перестать автоматически предполагать, что взносы имеют свою стоимость $0.00.
Интернет превратил нас в товар, клиента и рабочую силу
Вот что меня так завораживает.
Мы можем одновременно быть аудиторией, просматривающей рекламу, покупателем, приобретающим товары, создателем контента и источником поведенческих данных.
Это выдающаяся бизнес-модель.
Для компаний.
Возможно, пришло время и пользователям стать более осознанными участниками экономической жизни.
И я не утверждаю, что пользователи автоматически имеют законное право на оплату всего, что они публикуют, или каждого сгенерированного cookie-файла. Условия платформы, законы о конфиденциальности и личный выбор имеют значение.
Я хочу сказать нечто гораздо проще:
Мы можем попросить о другой сделке.
Сосед, ты всё ещё мой подопытный кролик
Nextdoor по-прежнему представляет для меня особый интерес, потому что его эффективность во многом зависит от того, что знают соседи.
Без соседей нет и рекомендаций по выбору соседей.
Без соседей у ИИ нет многолетних разговоров с соседями, которые можно было бы использовать для поиска информации.
Без соседей невозможно организовать какие-либо местные мероприятия.
В отсутствие соседей у рекламодателей гораздо меньше причин желать получить доступ к этим районам.
Компания Nextdoor заявляет, что хочет, чтобы каждый голос имел значение. Nextdoor Business
Большой.
Давайте поговорим и об экономической ценности.
Компания Nextdoor создала контейнер.
Соседи продолжают его заполнять.
Поэтому я обновляю приглашение
В Nextdoor.
Для компаний, работающих в сфере социальных сетей.
На веб-сайты.
В приложения.
Компаниям, собирающим информацию о поведении пользователей.
И, что наиболее важно, тем, кто всё это создаёт:
Перестаньте считать свою цифровую активность автоматически бесполезной только потому, что никто исторически не выписывал вам за это чек.
Спросите, что именно вы предоставляете.
Спросите, как это используется.
Ознакомьтесь с настройками конфиденциальности.
Откажитесь от ненужного отслеживания, если вы этого не хотите.
Прежде чем добровольно давать какие-либо коммерчески полезные рекомендации, обзоры или материалы, подумайте.
А что, если достаточное количество людей решит, что нынешний механизм обмена недостаточно хорош?
У компаний появится стимул предлагать более качественный продукт.
Моя петиция может по-прежнему иметь только одну подпись.
Всё в порядке.
В каждом движении присутствует персонаж от первого лица, готовый выглядеть немного нелепо, стоя в одиночестве.
Я и так лысый. Бывало и хуже. 😂
Наша информация имеет ценность.
Наш контент имеет ценность.
Наши рекомендации имеют ценность.
Наше внимание имеет ценность.
Наше время имеет ценность.
Вопрос не в том, следует ли разрешать цифровым компаниям создавать ценность.
Вопрос в том, должны ли люди, поставляющие такое большое количество сырья, быть частью этого процесса.
Я думаю, что этот разговор стоит провести.
👉 Подпишите петицию: https://c.org/GkNWmffgg9
👉 Следите за продолжением исследования: NielFlamm.com/blog