Мой эксперимент воздухе на открытом продолжается.
На этот раз я хотел взглянутьна что-нибудь простое:
Как быстропользователь видит платную рекламу?
Пока япросматривал приложения, я посчитал.
Трипоста.
Вот и все.
После всего лишь трех сообщений от соседеймне показали спонсируемуюнациональным агентством. Не местным небольшим бизнесом, рекламирующим услуги для жителей района, а рекламодателем национального масштаба.
Поэтому я продолжил тестирование.
Прокрутка продолжается.
тот же .
Примернотри поста, затемеще одно спонсируемоеместо.
Это заставило меня задуматься о более важном вопросе бизнеса.
Nextdoorвыделяет такие статистические данные, как более 100 миллионовсоседей, десятки миллионов активных пользователей и значительный охват домохозяйств.
При такой аудитории истольчастом появлении рекламы в пользовательском интерфейсе я, как акционер, постоянно возвращаюсь к одному и тому же вопросу:
Почему Nextdoor до сих пор испытывает трудности с достижением устойчивой прибыльности?
Куда уходят доходы?
Социальная платформа всегда можетувеличить количество рекламы, ноли увеличениеколичества рекламы — это решение для пользователей?
Соотношение постов и рекламы 1:1?
Фантастическийпользовательскийопыт.
(Да, это сарказм.)
На мой взгляд , задача состоит не просто в добавлении большего количества рекламы .
Это лидерство, реализация, распределение капитала и превращениевовлеченностив устойчивую бизнес-модель.
В конечном итоге, генеральный директор несет ответственность за результаты.
Стратегию разработал Нирав Толиа, и акционеры должны оценить ее результаты.
Вопрос не в том, есть ли у Nextdoor аудитория.
Вопрос заключается в том, превращает ли нынешний подход к лидерству эту аудиторию в долгосрочную ценность.
Присоединяйтесь к обсуждению на NielFlamm.com.
