Компания Nextdoor только что запустила функцию Neighborhood Intelligence, и я думаю, что это может быть одним из самых важных нововведений, которые я наблюдал за эти 114 дней исследования.
Основная идея довольно проста: Nextdoor потратил 15 лет на создание огромной коллекции информации на уровне районов. Теперь компания превращает эту информацию в рекламный продукт.
Компания Nextdoor заявляет, что ее платформа Neighborhood Intelligence отображает на карте около 350 000 районов и анализирует сигналы, включая активность соседей, информацию о домохозяйствах и активность на уровне района. Это дает рекламодателям гораздо более детальное представление, чем традиционный таргетинг по почтовым индексам. Nextdoor Business
Это потенциально ценно.
И это возвращает меня к тому, о чём я говорю уже довольно давно:
Данные имеют ценность
На протяжении многих лет соседи делились своими мыслями, рекомендациями, отзывами, мнениями и знанием местной специфики, благодаря чему Nextdoor стал полезным ресурсом.
Теперь Nextdoor преобразует информацию о районе в формат, пригодный для использования рекламодателями.
Это бизнес.
Но вот мой вопрос:
Почему на это потребовалось 15 лет?
Компания Nextdoor существует с 2011 года. Она вышла на биржу в 2021 году. Тем не менее, ей так и не удалось достичь прибыльности по стандартам GAAP. Даже после недавнего улучшения показателей, второй квартал 2026 года принес чистый убыток в размере 2 миллионов долларов, хотя выручка достигла рекордных 75 миллионов долларов, а скорректированная EBITDA составила 10 миллионов долларов. ( Комиссия по ценным бумагам и биржам)
Это слишком долгий срок для владения потенциально уникальным активом без понимания того, как превратить его в устойчивую прибыль.
Не стоит винить только нынешнего генерального директора
Возникает соблазн обвинить во всем Нирава Толиа.
Он вернулся на пост генерального директора в 2024 году, и перед ним поставлена задача вывести компанию из кризиса.
Но это слишком просто.
Нирав основал компанию Nextdoor и руководил ею в течение многих лет, прежде чем покинуть пост генерального директора. Затем он вернулся.
Так что это не просто:
«Новый генеральный директор так и не смог это понять»
У компании было 15 лет , чтобы найти свою нишу, монетизировать свои преимущества и создать устойчивую акционерную стоимость.
Теперь, возможно, мы видим более ясный путь.
Район может стать нишей
Вот что меня интересует в концепции «районной разведки».
Nextdoor не обязана превосходить Google во всем.
Необязательно превосходить Мету во всём.
Это не обязательно должно превратиться в очередную универсальную социальную медиа-платформу.
Возможно, возможности гораздо уже:
Собственная информация на уровне района.
Компания Nextdoor утверждает, что её диаграмма районов обеспечивает примерно в 12 раз большую географическую детализацию по сравнению с таргетингом по почтовым индексам в охватываемых районах, а пилотные кампании показали повышение узнаваемости бренда, запоминаемости рекламы и лояльности по сравнению с таргетингом по почтовым индексам. Investing.com
Если рекламодатели готовы платить за это преимущество, вот тогда-то всё и начинается.
Именно такую нишу я хочу видеть у Nextdoor.
А еще есть дивиденды
Я не говорю, что Nextdoor должен выплатить дивиденды завтра же.
Компании необходимо продолжать инвестировать, повышать прибыльность и определять наиболее эффективное использование своего капитала.
Но в конечном итоге это вопрос, который задают акционеры:
Сможет ли эта компания стабильно генерировать достаточно денежных средств, чтобы вознаградить тех, кто в нее инвестировал?
Разрешение на выкуп акций на сумму 100 миллионов долларов уже показывает, что возврат капитала акционерам является частью обсуждения. Simply Wall St
Я бы хотел, чтобы следующим шагом стала устойчивая прибыльность.
А потом, когда-нибудь, возможно, выплатят дивиденды.
Потому что прибыль — это не конечная цель.
Рентабельность — это...
День 114
Вот в чём ирония.
Я потратил 114 дней, запрашивая у Nextdoor подробную информацию об их исследовании Insights.
Теперь компания Nextdoor анонсирует продукт, который, по сути, заявляет:
Данные о нашем районе имеют огромную ценность.
Я согласен.
Я уже об этом говорил.
Разница в том, что Nextdoor сейчас пытается доказать это на рынке.
Хороший.
Теперь покажите мне, что это не просто ещё один интересный продукт.
Покажите мне, что Nextdoor может превратить 15 лет накопленного опыта в районе в устойчивый и прибыльный бизнес.
Потому что именно это в конечном итоге нужно акционерам.
Не просто данные.
Результаты.
И, возможно, наконец-то Nextdoor нашла свою нишу.
👉 NielFlamm.com/blog
