Я продолжаю более глубоко изучать Nextdoor , не только как акционер, но и как человек, пытающийся понять его долгосрочное видение, стратегию и методы реализации.
Компания недавно Nextdo опубликовала результаты своего исследования «Подготовка к школе к 2026 году», в котором обсуждаются современные родители, важность районов проживания, местные рекомендации и то, как сообщества поддерживают друг друга.
На первый взгляд, это соответствует посланию, которое часто повторяет генеральный директор Нирав Толиа: налаживание связей, укрепление сообществ, использование ИИ для улучшения взаимодействия между соседями и объединение людей.
Яподдерживаю этумиссию.
Проблемав том, что в сравнении с другими дискуссиями о лидерстве, формулировки начинают казаться противоречивыми.
В недавнеминтервьюдиректор по доходам Майкл Кирнан обсудил Nextdoor, трансформацию с помощью искусственного интеллекта и новые возможности монетизации.
Онрассказал о том, что Nextdoor зарегистрировано более 110 миллионов человек, и о том, как компания понимает своих соседей — где они живут, их интересы, их сообщества и как они взаимодействуют. Он также обсудил, как «граф соседства» может стать инструментом монетизации.
С бизнеса , я это понимаю.
Nextdoor — публичнаякомпания. У неё есть акционеры. У неё есть расходы. Ей необходим устойчивый доход.
Реклама, партнерскиеотношения, повышение эффективности ИИ и поиск новых источников дохода — все это неотъемлемые части управления технологической компанией.
Ноименно здесья продолжаю задавать вопросы:
Какое место в этом уравнении занимает n-й сосед?
Если результатыопросов имнения соседей достаточно ценны, чтобы предлагать их рекламодателям, партнерам и общественности, разве не должна быть прозрачной вся методология исследования?
Сколькочеловек приняло участие?
Как мы отбираем брюки для участия в конкурсе ?
Каковыбыли демографическиеданные?
Какиевопросы былизаданы?
В чём заключалсяполныйнабор данных?
Сегодня й день с тех пор, как я запросил у Джейкоба Чависа полную информацию об исследованиях, проведенных ранее на платформе Nextdoor.
Полного исследования не проводилось
No methodology.
нет.
Воттут-то ивозникают трудности с доверием.
Невозможно одновременно говорить о прозрачности, доверии и подлинном сообществе, контролируя при этом, какую информацию могут видеть соседи и инвесторы.
Главныйвопрос:
Является ли Nextdoor для платформой создания возможностей получения дохода за счет объединения людей?
Или же Nextdoor превращаетсяв компанию, занимающуюся сбором данных и рекламой, которая работает на основе активности соседей?
Это две совершенноразные истории.
Возможно, ответ находится где-то посередине — но для этого необходима прозрачность.
Соседизаслуживаютясности.
Рекламодателизаслуживаютясности.
Shareholders deserve clarity.
Доверие не создаётсяпосредством обмена сообщениями.
Доверие формируется посредством действий.
Присоединяйтесь кобсуждениюна NielFlamm.com.
