День 9: Молчание — это всё ещё ответ

Сегодня девятый день с тех пор, как я запросил у Джейкоба Чависа полное исследование Home Insurance Insights .

Исследование не проводилось.

Без подтверждения.

Нет, никаких «мы над этим работаем»

Никакого ответа.

На данном этапе я вынужден предположить, что если бы я был представителем бизнеса, пользователем или инвестором, столкнувшимся с проблемой, я бы ожидал аналогичного опыта от компании.

И это вызывает беспокойство.

Лидерство формирует культуру. Культура определяет поведение.

И это подводит меня к генеральному директору Нираву Толиа.

Нирав, ты позволяешь команде, которой руководишь, просто не отвечать. Я не понимаю почему. Согласно исходному сообщению, исследование существует и доступно. Это должно быть простое взаимодействие:

«Спасибо за обращение»

Приложите исследование.

Или:

«Вот ссылка.»

Сделанный.

Весь процесс обмена сообщениями, вероятно, можно завершить быстрее, чем прочитать этот пост.

В самом деле, если ИИ действительно является той преобразующей силой, о которой часто говорят руководители Nextdoor, возможно, чат-бот на базе ИИ мог бы автоматически ответить, предоставив результаты исследования.

Вместо этого мы на 9-м дне.

Когда компании не отвечают на вопросы, люди начинают задаваться вопросом, в чем проблема: в процессе, приоритетах или корпоративной культуре.

В любом случае, молчание не способствует укреплению доверия.

Это разрушает его.

Как всегда, если результаты исследования поступят завтра, я с удовольствием всех проинформирую.

Предыдущий
Предыдущий

Верность, ответственность и разница между ними

Следующий
Следующий

Лидерство — это не про камеру, это про построение человеческих связей