Следуя за деньгами: взгляд на вознаграждение генерального директора Nextdoor
После того, как я не получил информациюнапрямую от Nextdoor , несмотря на мой запрос, я решил самостоятельно получить общедоступные документы.
Я изучил документы, предоставленные Комиссией по ценным бумагам и биржам США (SEC), исоздалприлагаемую электронную таблицу, чтобы лучше понять размер вознаграждения генерального директора Нирава Толиа в 2024 и 2025 годах.
Вот несколько наблюдений:
Базоваязарплата
202 4: 334 615 долларов США (пропорционально с учетом даты начала его работы в качестве генерального директора 8 мая 2024 года ; годовая зарплата составляет 500 000 долларов США)
2025: $500,000
Начисленный бонус
2024: $500,000
2025: $543,367
Согласно информации , предоставленной Комиссией по ценным бумагам и биржам США (SEC) , годовая премия за 2024 год была распределена следующим образом: 50% — на достижение выручки в размере 235 миллионов долларов и 50% — на достижение целевого показателя скорректированного убытка EBITDA менее 57 миллионов долларов. В документах описывается, как эти показатели эффективности учитывались при расчете годовой премии.
Награды в виде акций и опционов
2024 год: 20 183 196 долларов США ( гранты на повышение квалификации новых сотрудников )
2025: $2,216,555
Прочие виды компенсации
2024: $59,008
2025: $2,300
В результате общая сумма заявленного вознаграждения составила приблизительно:
2024 год: 21,08 млн долларов США
2025 год: 3,26 млн долларовСША
Как акционер, я не критикую руководителей просто потому, что это вознаграждение руководителей.
Речь идёт о понимании того, каксистема вознаграждения соотносится с показателями эффективности компании и результатами для акционеров.
Программы стимулирования руководителей разработаны для поощрения достижения конкретных целей. Важные вопросы следующие:
Были ли выбраны правильные показатели эффективности ?
Способствовали ли они повышению долгосрочной акционерной стоимости?
Какинвесторам следует оценивать бонусы, если некоторые показатели эффективности компании остаются неудовлетворительными?
Способствуют ли эти стимулы устойчивомуросту, прибыльности и подотчетности?
Это вопросы корпоративного управления, которые должен задавать себе каждый инвестор, независимо от того, идет лиречьне только о Nextdoor, но и о любой другой компании, акциями которой он владеет.
Вот почему я сам продолжаю читать документы, подаваемые в). Зачастую это один из лучших способов понять, как совет директоров оценивает эффективность работы руководства.
Мне было бы интересно узнать, как другиеинвесторыоценивают пакеты вознаграждения руководителей. Какие показатели, по вашему мнению, наиболее важны?
Присоединяйтесь к обсуждению на NielFlamm.com.
Акционеры заслуживают вопросов, а не просто заученных фраз
Как акционер, я наблюдал за выступлениями Нирава Толиа на подкастах, конференциях и в интервью, где он обсуждал будущее ИИ, проверенных соседей и видение компании.
Однако я редко вижу, чтобы задавали сложные вопросы.
Где интервью, в которых анализируются причины, по которым Nextdoor до сих пор не добилась устойчивой прибыльности за примерно 15 лет существования компании?
Где вопросы о распределении капитала? Если у компании есть ресурсы для таких инициатив, как открытие нового офиса в Далласе, как руководство оценивает эти инвестиции с точки зрения создания долгосрочной ценности для акционеров?
Я также писал о своем собственном опыте создания новой учетной записи, используя информацию, которая, на мой взгляд, ставит под сомнение эффективность концепции «проверенных соседей» на платформе. Я был бы рад публичному обсуждению этих вопросов.
Вместо очередного интервью, сосредоточенного на оптимистичных тезисах, я бы хотел, чтобы какое-нибудь уважаемое деловое или технологическое СМИ организовало модерируемую беседу между Ниравом, мной и другими заинтересованными акционерами. Открытый диалог выгоден всем — руководству, инвесторам, сотрудникам и обществу.
На момент написания этой статьи 2 июля активность компании в официальных социальных сетях, похоже, снизилась в преддверии Дня независимости. В том, чтобы взять отпуск, нет ничего плохого, но акционеры также ожидают последовательного выполнения задач и подотчетности в отношении капитала, который они доверили компании.
Лучшие компании не боятся сложных вопросов — они на них отвечают.