Делайте, как я говорю, а не как я делаю?

Ранее сегодня я написал пост с вопросами о стратегии Nextdoor в отношении рабочего пространства

Судя по тому, что я видел, руководители высшего звена, похоже, работают из разных мест, в то время как инженеры должны подчиняться новому инженерному центру в Далласе, штат Техас. Если это действительно такая стратегия, мне бы очень хотелось понять её экономическое обоснование.

Я отметила нескольких членов Nextdoor. Некоторых я не смогла отметить, потому что не смогла найти их профили в LinkedIn. По иронии судьбы, одной из них оказалась Келси Грейди, исполнительный вице-президент по коммуникациям.

Впоследствии произошло нечто интересное.

Крейг Лисовски просмотрел мой профиль в LinkedIn.

Согласно его профилю в LinkedIn, он является техническим директором (CTO) и президентом по продуктам, а местом жительства указан Сан-Франциско, Калифорния.

Если центр объединения инженеров сосредоточен в Далласе, то добираться туда будет довольно долго.

Поэтому я еще раз с уважением спрошу:

В чём заключается философия лидерства, лежащая в основе рассредоточения руководителей по разным локациям, в то время как инженеры должны работать из централизованного офиса?

Возможно, этому есть веская деловая причина. Если так, я хотел бы её услышать. Прозрачность в принятии подобных решений помогает сотрудникам, потенциальным кандидатам, акционерам и клиентам лучше понимать направление развития компании.

Пожалуйста, объясните мне это кто-нибудь.

Присоединяйтесь к обсуждению на NielFlamm.com/blog

Искусственный интеллект не устраняет экономические проблемы

Компания OpenAI недавно рассказала о том, как Nextdoor использует Codex для ускорения разработки программного обеспечения, приведя примеры, когда функция, для реализации которой раньше требовалось три инженерные команды, теперь может быть разработана от начала до конца одним инженером. Это впечатляющая демонстрация возможностей разработки с использованием ИИ.

Ознакомьтесь с примером использования:
https://openai.com/index/nextdoor/

Но это также поднимает более важный экономический вопрос.

Если искусственный интеллект позволит одному инженеру выполнять работу, которая ранее требовала участия нескольких специалистов, что произойдет со спросом на рабочую силу?

Рынки движутся под влиянием спроса и предложения. Во время пандемии COVID-19 дефицит привел к росту цен практически во всех отраслях. Верно и обратное: если ИИ повышает производительность, одновременно расширяя эффективное предложение инженерных кадров, то со временем давление на заработную плату кажется неизбежным.

Мне сложно понять посыл руководства Nextdoor.

Нирав Толиа получил степень бакалавра английской литературы в Стэнфорде, одном из ведущих университетов мира. Он хорошо общается, но его корпоративное послание часто кажется разрозненным — отчасти это платформа для местных жителей, отчасти компания, занимающаяся ИИ, отчасти рекламная сеть и отчасти эксперимент в социальных сетях. Возможно, приглашение Кори Долфина, руководителя отдела разработки, для передачи этого сообщения также позволило руководству компании избежать обсуждения более широких последствий ИИ для рынка труда.

Вот моё непопулярное мнение.

Если ИИ действительно позволяет одному инженеру выполнять работу нескольких инженеров, то, согласно базовым экономическим принципам, зарплаты в IT-сфере в конечном итоге должны снизиться. Экономически нецелесообразно поддерживать уровень заработной платы, установленный в период исключительно высокого спроса и ограниченного предложения, если ИИ навсегда изменит эту ситуацию. Повышение производительности труда меняет не только способ выполнения работы, но и стоимость труда на рынке.

Возможно, это непопулярная точка зрения, но рынки никогда не двигались под влиянием популярности.

Я также верю в искусственный интеллект. Я использую ChatGPT для организации своих мыслей, улучшения качества своих текстов и повышения собственной продуктивности. ИИ — невероятно полезный инструмент, если использовать его ответственно.

Но если руководство Nextdoor действительно так оптимистично настроено в отношении ИИ, своего продукта и своего будущего, как показывают эти заявления, возможно, пришло время еще больше укрепить эту веру. Нирав Толиа — крупнейший акционер компании. Если будущее настолько радужное, как рекламируется, почему бы не сделать компанию частной и не инвестировать еще больше средств в это видение?

Возможно, настоящая проблема уже не в инженерных решениях.

Возможно, дело в стратегии и ясности руководства.

Мне бы хотелось услышать и другие точки зрения.

Подпишитесь на NielFlamm.com.