Сейчас наблюдается интересный контраст между тем, как генеральные директора проявляют себя во внешнем мире, и тем, что это означает внутри компании.
Возьмем, к примеру, Нирава Толиа и Брайана Чески из Airbnb.
Оба события очевидны. Оба рассказывают свою историю.
Но результаты — и время этой видимости — ощущаются совершенно по-разному.
Предположим, что мы используем реалистичную схему:
Генеральный директор работает примерно 70 часов в неделю.
Теперь добавим к этому реальную жизнь:
Время с детьми, супругом/супругой, родителями
Личные приоритеты
Даже что-то амбициозное — например, создание чего-то значимого дома (объект на заднем дворе, проект, которым вы увлечены, долгосрочная инвестиция в образ жизни и наследие)
Это время имеет значение. И это правильно.
Но это также означает, что оставшиеся часы имеют огромное значение.
Теперь давайте посмотрим на внешнюю видимость.
Если примерно 10–15% этой 70-часовой рабочей недели тратится на:
Интервью
Подкасты
Выступления на публике
Это 7–10 часов в неделю
👉 ~30–40 часов в месяц
Это не просто время для заполнения полосы. Это полностью загруженная рабочая полоса.
Вот здесь сравнение становится более четким.
Брайан Чески появляется на публике после:
Значительные изменения в ассортименте продукции
Очевидные улучшения в качестве обслуживания клиентов
Ощутимая эволюция платформы
Хорошая видимость усиливает динамику.
Нирав Толиа также заметен на рынке, но инвесторов, пользователей и наблюдателей волнует следующий вопрос:
Сюжет направляет казнь… или отражает её?
Ведь если бы эти 30-40 часов в месяц были перераспределены, как бы это выглядело?
Подробный анализ продукта с точки зрения вовлеченности и удержания пользователей
Практическое изучение систем модерации и обеспечения согласованности действий
Более четкие измерения и прозрачность в отношении активности пользователей
Тесное взаимодействие с рекламодателями по вопросам рентабельности инвестиций и таргетинга
Еженедельная оперативная отчетность, привязанная к реальным показателям платформы
Не теория — а исполнение.
Речь идёт не об устранении видимости, а
о её упорядочивании.
Когда результаты становятся очевидными, это повышает ценность.
Когда же результаты становятся очевидными, это привлекает к себе внимание.
Каждый генеральный директор идет на компромиссы.
Время, проведенное с семьей, имеет значение.
Личные цели имеют значение.
Публичное присутствие имеет значение.
Однако в условиях ограниченной 70-часовой рабочей недели выделение даже 10% времени может существенно повлиять на:
Качество продукции
Доверие пользователей
Рост выручки
И в конечном итоге… стоимость одной акции
Рынок вознаграждает не активность,
а результат.
Со временем становится совершенно ясно, что именно движет другим.
#Лидерство #ГенеральныйДиректор #Стратегия #Исполнение #Продукт #СвязиСИнвесторами #Nextdoor #Airbnb
